背景
最近在群里，有些小伙伴抱怨，自己辛苦整理的技术分享，结果大家在听的时候都在玩手机，心不在焉，这对自己造成了很大的困惑，是自己做的不够好，还是大家对此全无兴趣呢？对一个普通员工如此，对tl也是如此。初心是让大家从分享中获取更多，进步更快，但结果却事与愿违，是什么导致了分享变的愈加困难、变为形式甚至压迫？
避免不了大家玩手机
事实上，有些事情，凡是公共场合，就避免不了大家玩手机，除非让大家物理隔离。就算是行业大咖要举办会议，公司高管要举办会议，也不能完全禁止有人看手机。
小结：如果你的分享会上有人不断的看手机，首先是先看淡一些，这是不可避免的。其次应该关注的是看手机，我们的分享是做给那些想听的人，而不是那些看手机甚至全程玩手机的人。如果结果是所有人都不关注我在讲什么，那这次分享就可以先终止掉，去想一个更好的主题。
建议：对于那些玩手机的人，我们可以事后关注下他们是处于什么原因觉得不想听，是因为主题不相关，还是主题讲的太宽泛没有价值，还是自己本来就不想参加。
分享是件快乐，自愿的事情
回归本心，分享是件快乐的事情，是给予和开放交流的过程。为了保证这个效果，首先，自己不能患得患失，即使全世界都不在听自己在说什么，也要坚持下去；其次，我们因该关注，我们邀请的，或者慕名而来的人，是否是我们的受众，如果他们本身就不是自愿来的，对你所讲的主题本身，或者要点本来就觉得没有兴趣，那也是有问题的。
小结：分享是快乐的，兴趣所致的，去邀请那些想听，想交流的人来参加你的分享。去分享那些大家感兴趣，能帮助大家解决认知和实际问题的主题，让大家觉得有价值；去注意自己的演讲风格，不仅仅是知识的灌输，更要有与大家的互动，引发大家的思考。
不要试图要求效果
分享是自愿的，来听分享的也是自愿的，不要试图改变别人的想法，或者强制对方认为什么，之后怎样做。我们应该做的仅仅是让观众知道一种知识，一种观点，让他们自发的思考，对我们的主题是否有其他疑惑，对他们现有的工作方式、认知、具有的知识产生交集。
当你分享的是有价值的内容，能切中一些要害，或者大家的利益点时，自然会有人和你询问、和你讨论一些主题内的具体的理解和做法是怎样的。
小结：不要试图要求分享的效果，有没有效果，听的人会通过听后是否有反馈，是否有行动来告诉你。甚至，他们会主要的要求与你建立单向联系，咨询一些更具体的问题。但如果，你希望通过这次的分享，就让大家着实的改变行动，改变认知，那这次的主题不应该是分享会，而是培训会、布道会，性质就不一样了。
如何增加分享的魅力
那么，你可能有很大的疑惑，如何才能让我的分享被大家真的喜欢，我们可以通过简单的5w3h模式也就是八何分析法来——改进。
5w:为什么，谁，在哪里，什么时间，讲什么，
3h:以何种方式，用多少时间，让大家感受如何
为什么，讲什么
核心的部分，肯定是要解决为什么，只有你讲的内容是大家关注的，才会有下文。大家觉得什么会是自己愿意主动关注的呢？
谁
在哪里, 什么时间
在哪里以及什么时间，主要是解决员工的便利性原则，在大家都有兴趣听的情况下，要充分调研大部分人方便的地点以及时间，来保证分享的最佳效果。并在分享开始前，增加短信或者群消息提醒；分享之后，分享的资料进行公示和共享，方便大家随时查阅和QA。
用多少时间
一般的主题分享都建议在20-45分钟，太久了效果不好，大家注意力容易分散。
具体的时间安排可以参考下面的部分，去裁定：
- 主题介绍，抛出问题，以及基本看法，分享的核心逻辑是什么——10min
- 针对问题的定性，大家遇到的问题是如何的，带领大家进行分析，—-10min
- 采访与交流，了解到大家之前的看法，做法是如何的，取得的结果是什么，自己经历的或者一些成功的做法会是怎样的，——10min
- 1-2个经典案例的分享—-10min
- Q && A，针对典型的2-3个问题进行解答，做分享小结 —-5min
以什么方式，让大家感受如何
这两个是相关的，你可以通过下面的一些要点来把握，让大家更愿意更喜欢你的分享。
小结
本文主要是介绍了关于分享的一些常识和常见的误区，还有些误区是大家也常见的，但本文没有提的，是因为我觉得那些本身就不属于“分享”的问题范畴。比如培训会，业务进度汇报，需求讨论，某轮子或者业务的宣讲等等。我个人的建议是，针对某个具体会议，一定要定义它的性质，主题，以及想达到的结果是什么，想好这些事情，才能让会议本身既有形式，也有内容，让每个人都乐意关注和真实的参与进来。
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