第一阶段：例会

待完成

• 汇报业务or项目进度
• 总结出现的问题，讨论可能的解决方案
• 总结工作中好的解决方式，工作方式、方法
• 会议小结，发送
• 下周计划

第二阶段：团队建设

已经完成

• 业务以及项目进度通过实时共享工具或者敏捷团队的方式
• 问题时时上报，解决方案尽早确定，2-3天内给出准确的回复；对于大部分出现的问题，有方案备案
• 汇总积累各种好的方式方法，改良到工作中
• 每周定的下周计划在每月的规划中，每月的规划在每季度之中，保证每周每月的进度在正常范围之内
• 会议小结由会议owner确定，抄送邮件，确定会议的结果以及相关的通知推送给其他相关

待完成

• 团队内任务分工，人员能力鉴定，协作情况
• 解决方案共享，培训
• 汇报，反馈机制的确定
• 跨部门的协作
• 团建：聚会、电影、唱K、健身等；技术沙龙，培训，问题讨论，大咖讲座等；跨部门活动等

第三阶段：团队规划

已经完成

• 团队内人员分工明确，专人专职，有ab角色以及预备方案 ·
• 培训，解决方案内定期汇总，反馈，组内外培训，专人负责 ．
• 汇报反馈机制成熟，保证同一个事在组内1h之内2人之内可以得到解决 ·
• 跨部门协作方案成熟，关系融洽，对于经常的合作小组形成技术搭档，约定常见的开发协议、联调机制、文 档约定等
• 团建专人负责，不同类型的活动定期不定频率的举行， 买大家的喜好以及时间 绝对不能强制别 L 人参加，但是要保证团建的底限：最低频率以及最少参加人数。

待完成

• 突破常规的一些创新的技术解决方案，流程方案，人性化建议的执行 ·
• 未来规划和战略，包括工作以及职业发展（技术和管理两个方向） .
• 工作中员工的心理以及生理的关心，问题反馈，合理适时的工作安排，争取工作福利
• 技术基础建设，业务基础建设，减少工作债务

第四阶段：团队可持续发展

已经完成

• 团队氛围融洽，工作时间以及任务强度合适 · 每
• 个成员在自己满意的岗位上完成能力之内的工作，并可以得到职业方向长足的进步 ．
• 团队发展战略明确 ·
• 有定量的技术基础建设，服务于团队乃至全公司

待完成

• 统筹业务，业务分层架构设计 ·
• 人员分层，重点培养架构以及管理人员，分核心人员，次核心人员，
• 完善的考核体系 完善的新人培养体系

总结

以上周会的四个阶段完全是个人观点，分为四个阶段并不代表四个阶段的周会内容完全不同，互相独立，反而是 不同阶段随着团队的初创、成熟、各种积累侧重点和需要考虑的内容不同，凡事不能一蹴而就，但需要循序渐进 有一个可以思考前进的方向哦。