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07.架构管理
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2022-09-28 19:36:02
00.大规模业务技术架构设计与战术
01.技术架构的理解与架构师角色的思考
02.DDD
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00.创业经验
00.谈谈创业
01.项目管理
01.项目管理
如何做好项目管理
基于流程管理,提高工作质量和效率
项目、技术管理技巧
项目管理全流程
02.项目管理工具
项目管理工具——PingCode
03.项管行知
项管行知01--几个经理
项管行知02--工作环境
项管行知03--项目类型
项管行知04--项目章程
项管行知05--可交付成果
项管行知06--需求与跟踪
项管行知07--工作分解
项管行知08--活动
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04.项目管理PMP系列
PMP相关的十八种图总结及图例
项目整合管理核心内容
项目进度管理核心内容大盘点
项目范围管理核心内容大盘点
如何做好项目激励与绩效考评?
你真的知道什么是项目管理吗?
02.研发管理
00.五个维度打造研发管理体系
代码管理
00.代码质量的重要性及实践
01.代码仓库创建规范
02.Git Commit提交规范
03.Java命名规范
接口管理
01.整理全网接口文档管理工具
02.前后端分离的接口规范
03.接口(API)设计规范
03.团队管理
01.会议管理
01.分享的那些事
02.促成高效会议实践
03.每日站会
02.敏捷管理
01.头脑风暴实践
02.敏捷开发
03.敏捷项目管理
10.云筑集采研发团队的Scrum敏捷实践总结
11.ShareSave敏捷开发流程
03.咖啡机(K.F.J):带团队后的日常
1.带团队后的日常
2.带团队后的日常
3.带团队后的日常
4.带团队后的日常思考
5.带团队后的日常思考
6.带团队后的日常思考
7.带团队后的日常
8.带团队后的日常思考
04.博客园:安木夕
激励方法论1、马斯洛需求模型
激励方法论2、双因素理论
激励方法论3、驱动力3.0
05.团队管理
01.团队管理总结
02.团队培训体系建设思路
03.技术人员转团队管理该怎么做
04.带团队后的日常
06.绩效考核
01.如何给技术部员工做考核?
04.技术管理
前端技术管理
从零开始搞基建(2)——团队协作规范
从零开始搞基建(1)——前端代码规范
中小团队的技术负责人如何做好技术团队建设
技术管理进阶——谁能成为Leader,大Leader该做什么
技术的本质和价值判断
如何写好一篇技术型文档?
技术总监需要会些什么?
技术人才的招聘指南
技术管理进阶——Leader的模型、手段及思维
技术管理者的几个实用技巧
技术管理系列
技术管理之路三、团队建设:怎么带队伍?
技术管理之路二、管理规划:目标是什么?
技术管理之路一、管理认知:程序员要不要做技术管理?
程序员如何利用技术管理技巧
从技术专家到技术管理,我对管理的思考
工程师如何从技术转型做管理
IT技术管理者的自我修养
05.产品管理
01.产品经理
产品经理要掌握的4个软实力
产品经理的沟通技巧:渠道与职级
B端产品推进过程中的项目管理思考
产品经理职级要求
产品经理
如何做需求分析
如何写好设计文档
周报的意义、怎么写周报
市场上常见的13种裂变玩法
用户体验的 4 个维度
产品经理能力模型
《六顶思考帽》——产品脑暴会议
UML
06.测试管理
00.测试管理日常工作
01.测试流程规范
01.研发测试流程(泳道图)
02.提测规范(钉钉、邮件)
03.测试准入、准出、停止标准、bug优先级定义
04.测试报告模板
07.架构管理
00.大规模业务技术架构设计与战术
01.技术架构的理解与架构师角色的思考
02.DDD
08.日报周报
01.日报
02.周报
03.会议
04.工作汇报
09.工作管理
01.GTD时间管理
02.目标管理SMART原则
03.计划安排,时间管理的“四象限法则”
04.如何培训?培训师开场流程
05.如何做工作汇报
10.文档管理
00.研发过程中的文档管理与工具
01.如何写好文档
02.如何设计良好的技术项目文档结构
03.README
11.职场管理
00.《大厂晋升指南指南》(上)
01.《大厂晋升指南指南》(中)
02.《大厂晋升指南指南》(下)
03.阿里 P7,如何才能达到该水平 ?
12.持续学习
00.程序员的全栈开发与持续学习
01.如何制定计划并执行
02.什么是顶级的思维?
13.数字化转型
跟着华为,学企业数字化转型(1)
跟着华为,学企业数字化转型(2)
跟着华为,学企业数字化转型(3):模式创新
跟着华为,学数字化转型(4):数据采集
跟着华为,学数字化转型(5):数据保护和业务决策
跟着华为,学数字化转型(6):一把手工程
跟着华为,学数字化转型(7):数据治理
跟着华为,学数字化转型(8):组织转型之业务IT一体化
跟着华为,学数字化转型(9):业务如何数字化转型
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