项目进度管理核心内容大盘点

项目进度管理包括为管理项目按时完成所需的各个过程，项目进度计划对如何以及何时交付项目范围中定义的产品、服务和成果做了详尽的说明，是一种用于沟通和管理相关方期望的工具，为绩效报告提供了依据。

一、项目进度管理的核心概念

项目管理团队首先要选择进度计划方法，例如关键路径法或敏捷方法，之后，项目管理团队将项目待定数据，如活动、计划日期、持续时间、资源、依赖关系和制约因素等输入进度计划编制工具，以创建项目进度模型，这项工作的成果就是项目进度计划。
在小型项目中，定义活动、排列活动顺序、估算活动持续时间以及制定进度模型等过程之间的联系非常密切，以至于可视为一个过程，能够由一个人在较短时间内完成。
在整个项目期间要尽可能保持项目详细进度计划的灵活性，使其随着知识的获得、对风险理解的加深，以及增值活动的设计而调整。

二、项目进度管理-规划进度管理

规划进度管理是为规划、编制、管理、执行和控制项目进度而制定政策、程序和文档的过程，为如何在整个项目期间管理项目进度提供指南和方向。

三、项目进度管理-定义活动

定义活动是识别和记录为完成项目可交付成果而必须采取的具体行动的过程，通过定义活动能把工作包分解为进度活动，作为对项目工作进行进度估算、规划、执行、监督和控制的基础。

四、项目进度管理-排列活动顺序

排列活动顺序是记录项目活动之间的关系的过程，可以定义工作之间的逻辑顺序，以便在既定的所有项目制约因素下，获得最高的效率。

五、项目进度管理-估算活动持续时间

估算活动持续时间是根据资源估算的结果，估算完成单项活动所需工作时段数的过程，用以确定每个活动所需花费的时间量。

六、项目进度管理-制定进度计划

制定进度计划是分析活动顺序、持续时间、资源需求和进度制约因素，创建进度模型，从而落实项目执行和和监控的过程。

七、项目进度管理-控制进度

控制进度是监督项目状态，以更新项目进度和管理进度基准变更的过程，在整个项目期间保持对进度基准的保护，且需要在整个项目期间开展。