1.书籍信息

封面
书名	《这就是OKR ： 让谷歌、亚马逊实现爆炸性增长的工作法》
作者	约翰·杜尔
状态	已读完
简介	这本书是传奇风险投资人约翰·杜尔的作品，揭示了OKR这一目标设定系统如何促使英特尔、谷歌等科技巨头实现爆炸性增长，以及怎样促进所有组织的蓬勃发展。 20世纪70年代，在英特尔担任工程师时，杜尔首次接触到OKR。之后，作为一个风险投资人，杜尔不遗余力地将这一管理智慧，分享给50多家公司和机构，包括谷歌、亚马逊、领英、脸书、比尔及梅琳达·盖茨基金会，甚至摇滚歌手波诺的公益项目。在杜尔的帮助下，任何公司只要顺利践行OKR，都会获得高速的发展。 OKR聚焦于目标和关键结果的设定，通过四大利器——聚焦、协同、追踪和延展的协同作用，揭示了企业运营最重要的方面，使目标自上而下地统一，确保管理者和员工处在正确轨道上，强化企业整体，提高企业业绩、工作满意度和员工保留率。 在《这就是OKR》一书中，杜尔根据自己多年来在不同规模的企业和组织中传播OKR的经验，采用第一人称和精彩的案例研究，以及包括比尔·盖茨、波诺在内的许多人的亲述，来展示在OKR体系的协调下，各种不同的企业都各自实现了令人瞩目、灵活快速和爆炸性的增长。无论是初创企业，还是不同规模的企业，这本书都将有助于它们获取同样的魔力。

2.书摘

这就是OKR ： 让谷歌、亚马逊实现爆炸性增长的工作法
约翰·杜尔
4个笔记
下篇 OKR引领组织变革

而持续性绩效管理是领导同员工之间持续跟进的前瞻性对话，通常以五个问题为中心：你正在做什么？你做得怎么样？你的OKR进展如何？


你的工作有什么阻碍吗？你需要我提供什么来帮助你实现目标？你需要什么帮助来实现你的职业目标？
资源1 谷歌公司的内部OKR模板

OKR主要有两种表现形式，承诺型OKR与愿景型OKR，对其进行区分至关重要。承诺型OKR是指我们一定会实现的OKR，是我们甘愿通过调整工作时间


和资源配置以确保其得以实现的目标。承诺型OKR指标预期得分应该是1.0。若得分小于1.0，则需要解释未完成部分的原因，因为它表明团队在制订计划或执行计划时存在着某种失误。与此相对，愿景型OKR则表达了我们对世界变化的预期。不过，我们可能并不清楚如何到达那里，以及实现这一OKR所必需的资源。愿景型OKR指标的平均得分为0.7，且方差较大。
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3.读后感 & 点评

由于我新入职的公司用到了OKR， 我对它缺乏认知， 不知道是个啥 ，需要理解它
所以就找相关的书看了， 它是第一本， 后续再看其他类似的书时就看不进去了
OKR作为一种管理工具，相关的书挑一本就足矣

这本书作为工具书讲的也算是明白，值得一读

4.相关资料