1.书籍信息

封面
书名	人人都是产品经理 03 低成本的产品创新方法
作者	苏杰
状态	已读完
简介
资源
评价（满6颗）	离我有点远，看的有点空，但是后记不错 ⭐⭐⭐

2.书摘

◆ 自序：从产品经理到产品创新

2010年的第一本书，叫《人人都是产品经理》，关键词是“产品经理新人”，意在让新人们知道启程的每一步应该怎么走。2013年的第二本书，叫《淘宝十年产品事》，讲了很多淘宝网建立十年内的产品案例。虽然实战的学习效果最好，但通过借鉴别人的案例进行学习的效率最高。2017年的第三本书，叫《人人都是产品经理2.0：写给泛产品经理》，关键词是“泛产品经理”，旨在将产品经理做产品时用到的产品思维带给更广泛的群体。2020年的第四本书，叫《人人都是产品经理（创新版）：低成本的产品创新方法》，关键词是“产品创新”，我会试着把思维方式落地为做事方法，总结一套可落地实操的方法论，来帮助正在做产品创新的人或组织。对“产品经理”这个岗位的理解和反思贯穿了我的职业生涯，也因此有了“人人都是产品经理”系列图书的出版

◆ 1.2 传统行业的产品创新：千岛湖啤酒的脑洞

产品到底是什么、产品创新要做什么，至少要包括以下四方面：►内核，要不断迭代内核。►包装，要适应场景包装。►服务，要从实体到服务。►平台，要从自营到平台。

◆ 1.4 产品从无到有的方法框架

客户拥有的是“数据”，是行业知识、经验，等等；而顾问拥有的是“算法”，是方法论和思考工具。客户需要顾问来提升“数据”价值，顾问也需要客户来优化“算法”，这是一个双赢的局面。

这个介绍的真不细节，光有思路容易歪，这个效果评估怎么客观评价呢？
>以我的公司良仓孵化器为例。我们做过一个面向创业者的类似miniMBA 15的培训项目。项目开始时，我们有很多渠道可以接触到潜在客户，不过这些渠道中哪个效果最好，谁都不知道。于是，我们做了为期两个礼拜的分销冲刺，大家分头向各个方向发力，直接看能签约、付款的数字结果。有人主攻良仓已经服务过的企业高层，有人主攻良仓合伙人的朋友圈，有人主攻高校MBA的渠道，有人主攻商会类的渠道……两周以后，结论出来了，于是兵分几路的人马集合，合力主攻那个效果最好的渠道。

◆ 2.2 需求采集：各种方法怎么灵活应用

在处理用户“怎么说”的信息时有一个技巧。那就是注意区分用户说的“观点”和“事实”。比如，“我每天都玩游戏”是事实，而“我喜欢黄色”就是观点。用户一般不会故意扭曲事实，但他的个人观点我们就要带着“问号”听了。我们要习惯性地追问支撑用户这个观点的事实是什么。总之，“说”和“做”是一对不可分拆的需求采集方法，可以互相补位。

◆ 后记

这个套装的 01 02都不错，读 03 其实是感觉有点空、高（可能是离我太远了），翻阅的就比较快，直到看了后记才有些落回来。
>后记

3.读后感 & 点评

4.相关资料