现状：产品和技术一起加班是常态？

前几天群里有小伙诉苦，上线时间，项目经理都让她陪着，她认为很委屈，一是认为做完的自己工作就行，凭啥需要加班耗在公司，其次，公司给的加班补贴还不高。经过她这么一嘴，群里七嘴八舌起来，比如上线日，帮测试提线上bug，给运营增加数据等等。
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分析：为啥领导喜欢让产品留下来陪开发加班

首先我悄咪咪地揣摩一下大部分场景下产品经理以及开发对于加班的心理和行为动机：
产品端同学：我完成了产品设计，产品评审，原型啥的文档都给你了，开发是你的事情了，凭啥拖着我坐着陪你加班，你效率低，理解力不够不能连累我呀！况且开发脾气忒差，也不想我在旁边指点江山了，还不如回去来两把王者实在。

开发端同学：整天各种加需求，催进度，每天指手画脚的，下班跑那么快，文档逻辑还不清晰，真是人人都是产品经理。

产品经理如果想要做好一个产品，不仅仅是简单的产出原型，完成设计，输出文档那么简单，ps：况且还不是所有人能完美做到这几步。产品经理需要有高强度的责任心，也就产品他爹，产品他娘，产品生病（bug），产品是否需要反思一下是不是自己的设计逻辑出了问题，产品需要学习进度（给业务产生一个正向反馈），产品是否需要在哪增加埋点，优化哪部分流程。陪着产品生老病死，这样你对产品的发展以及方向才有更强的把控。

结论：产品同学应该怎么陪伴开发同学加班呢

一切一切的前提一定是：你知道你加班的目的是为了什么？

  1. 如果是极其重要的版本，上线重要节点，那必须得留，关注产品的逻辑以及收集反馈
  2. 团队关系的建立，如果团队是初建的，没有很好的凝聚力，那一起加班是一种很好解决的方法，你的责任心会被别人看在眼里。给开发同学端点零食送点饮料，关系会自然拉近。
  3. 你自身的能力：产品同学是否心里有数，你的文档是否合格，PRD是否详细，如果平常开发经常要做一点问一点，那就加班时候好好反省总结并且修改一下自己的文档吧。