转载自 阮一峰的网络日志

作者 @阮一峰(ruanyf) 原文地址 http://www.ruanyifeng.com/blog/2015/09/career-advice.html

Nicholas C. Zakas 是全世界最著名的 JavaScript 程序员之一。

两年前，他写了一篇长文，回顾自己的职业生涯，提到七个对他来说最重要的建议。

我读完很受启发，决定做一点摘录。你可以先读下面的精简版，再去读全文。

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七个对我最好的职业建议（精简版）

作者：Nicholas C. Zakas

译者：阮一峰

原文网址：https://www.nczonline.net/blog/2013/10/15/the-best-career-advice-ive-received/

一、不要别人点什么，就做什么

我的第一份工作，只干了8个月，那家公司就倒闭了。我问经理，接下来我该怎么办，他说：

“小伙子，千万不要当一个被人点菜的厨师，别人点什么，你就烧什么。不要接受那样一份工作，别人下命令你该干什么，以及怎么干。你要去一个地方，那里的人肯定你对产品的想法，相信你的能力，放手让你去做。”

我从此明白，单单实现一个产品是不够的，你还必须参与决定怎么实现。好的工程师并不仅仅服从命令，而且还给出反馈，帮助产品的拥有者改进它。

二、推销自己

我进入雅虎公司以后，经理有一天跟我谈话，他觉得我还做得不够。

“你工作得很好，代码看上去不错，很少出Bug。但是，问题是别人都没看到这一点。为了让其他人相信你，你必须首先让别人知道你做了什么。你需要推销自己，引起别人的注意。”

我这才意识到，即使做出了很好的工作，别人都不知道，也没用。做一个角落里静静编码的工程师，并不可取。你的主管会支持你，但是他没法替你宣传。公司的其他人需要明白你的价值，最好的办法就是告诉别人你做了什么。一封简单的Email：”嗨，我完成了XXX，欢迎将你的想法告诉我”，就很管用。

三、学会带领团队

工作几年后，已经没人怀疑我的技术能力了，大家知道我能写出高质量的可靠代码。有一次，我问主管，怎么才能得到提升，他说：

“当你的技术能力过关以后，就要考验你与他人相处的能力了。”

于是，我看到了，自己缺乏的是领导能力，如何带领一个团队，有效地与其他人协同工作，取到更大的成果。

四、生活才是最重要的

有一段时间，我在雅虎公司很有挫折感，对公司的一些做法不认同，经常会对别人发火。我问一个同事，他怎么能对这种事情保持平静，他回答：

“你要想通，这一切并不重要。有人提交了烂代码，网站下线了，又怎么样？工作并不是你的整个生活。它们不是真正的问题，只是工作上的问题。真正重要的事情都发生在工作以外。我回到家，家里人正在等我，这才重要啊。”

从此，我就把工作和生活分开了，只把它当作”工作问题”看待。这样一来，我对工作就总能心平气和，与人交流也更顺利了。

五、自己找到道路

我被提升为主管以后，不知道该怎么做。我请教了上级，他回答：
“以前都是我们告诉你做什么，从现在开始，你必须自己回答这个问题了，我期待你来告诉我，什么事情需要做。”
很多工程师都没有完成这个转变，如果能够做到，可能就说明你成熟了，学会了取舍。你不可能把时间花在所有事情上面，必须找到一个重点。

六、把自己当成主人

我每天要开很多会，有些会议我根本无话可说。我对一个朋友说，我不知道自己为什么要参加这个会，也没有什么可以贡献，他说：

“不要再去开这样的会了。你参加一个会，那是因为你参与了某件事。如果不确定自己为什么要在场，就停下来问。如果这件事不需要你，就离开。不要从头到尾都静静地参加一个会，要把自己当成负责人，大家会相信你的。”

从那时起，我从没有一声不发地参加会议。我确保只参加那些需要我参加的会议。

七、找到水平更高的人

最后，让我从自己的经历出发，给我的读者一个建议。

“找到那些比你水平更高、更聪明的人，尽量和他们在一起，吃饭或者喝咖啡，向他们讨教，了解他们拥有的知识。你的职业，甚至你的生活，都会因此变得更好。”

（完）

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原文中还有一条建议，对我很重要，阮老师没译，在下搬运一下：

让他们赢

我经历了一个特殊的时期，在这个团队里有很多争论。我为自己以权威结束了那些争论而感到自豪。我有一种“我的决定是最终的”的心态，我的经理注意到了这一点，并给了我以下建议:

“我看到很多人在争论，我看到你在努力争取胜利。我知道大多数时候你是对的，但偶尔也要让他们赢。挑出对你真正重要的事情，努力去做，但不要去管其他的事情。没必要赢得每一场争论。”

这是我最初拒绝的一条建议。我几乎总是对的，我为什么要让别人赢呢？然而，随着我逐渐相信他的直觉，我试了一下。结果是：争论减少了。人们不觉得他们必须超过我，反过来，我变得更善于识别那些我真的不那么在乎的东西。我在重要问题上坚持己见，让对方来解决其他的问题。所有谈话的强度都大大降低了。

Let them win

I went through a particular period where there were a lot of arguments on the team. I prided myself on ending those arguments with authority. I had a “my ruling is final” mentality, and my manager noticed that and gave me this piece of advice:

I see a lot of arguing going on, and I see you pushing through to win a lot. I know that most of the time you are right, but every once in a while let them win. Pick the things that really matter to you and push for those but let the other things go. There’s no need to win every argument.

This was one piece of advice I resisted initially. I was right nearly all of the time, why would I ever let someone else win? However, as I had grown to trust his instincts, I gave it a shot. The result: there were less arguments. People didn’t feel like they had to get one over on me, and in turn, I became better at identifying things I really didn’t care that much about. I stuck to my guns on important issues and let the others ones get resolved by the other party. The intensity of all conversations dropped considerably.