什么是产品负责人的职业道路？

您想成长为产品负责人并承担新的角色和责任吗？有许多机会可以从事自己的梦想职业。产品负责人的职业道路由数个工作和职位组成，可帮助您到达目的地。
如果您只是开始并计划发展成为产品所有者，那么这篇详细的文章将指导您朝着正确的方向发展。您将学习可以在产品管理集群中追求的最佳角色和职称。

了解产品负责人的角色

产品负责人（PO）是一个令人困惑的角色。
如果您查看LinkedIn，Glassdoor和Indeed的一些产品负责人职位，您会发现要求，经验，技能，资格和责任方面存在许多差异。
Joshua Partogi在此视频中解释说，产品负责人是一个角色，而不是职务。这意味着可以将角色分配给对产品具有最高权限的任何人，并且可以是产品负责人，产品经理，项目经理，产品副总裁，产品负责人等。
因此，拥有最高产品并拥有产品（与职务无关）的人就是产品所有者。这使PO成为公司和产品管理职业生涯中最高级别的角色。
一个PO负责最大化产品价值，他/她拥有该产品，并负责该产品以及与之相关的一切。他/她负责完成产品，该角色包括几个任务，包括：

• 产品愿景并定义产品目标
• 积压管理和优先级
• 与主要利益相关者的沟通与协作
• 确保产品待办事项透明且可见
• 将产品积压项目传达给Scrum开发团队。

牢记这些关键职责，让我们探索产品所有者的职业道路。

产品负责人的职业道路

一旦成为Scrum产品所有者，您就处于决策位置。您拥有全部功能的产品，因此前进的职业道路将承担更多的责任和责任。
以下是产品所有者的职业发展道路概述：

1.高级产品负责人

一旦成为产品负责人，最明显的职业道路就是成为高级产品负责人。现在，高级PO不是Scrum角色，因此您不会在所有类型的组织中都找到它。大多数从事大型产品和项目并通常将产品拆分为不同组件和功能的大型公司都扮演着这个角色。
例如，从事大型产品开发工作的大型公司可能会将产品拆分为较小的可管理产品部分。每个产品组件和/或功能都有其自己的Scrum团队和采购订单。这就是多个Scrum团队在单个大型产品上的工作方式。
在这种情况下，高级产品负责人将管理在单个产品上工作的所有产品负责人。高级采购员将拥有整个产品并对此负责。
同样，当公司正在开发多个不同的产品时，需要高级采购人员角色。Scrum at Scale评估中有一个与此实例相关的问题：

问题：一家拥有五种主要产品的跨国公司正在使用Scrum进行产品开发。对于存在多少个产品负责人，哪种说法是两个最佳选择？（选择2。）

1. A）与开发团队沟通期望和要求所需的数量。
2. B）所有五种产品均由一名特定的产品负责人负责。该产品负责人可以将每个产品内的特定价值，功能和功能委托给他人。
3. C）一个，也只有一个。产品所有者不得将特定的价值，功能和功能委托给他人。
4. D）每个产品由一位特定的产品负责人负责。该产品负责人可以将产品中的特定价值，功能和功能委托给他人。

正确的答案是B和D，这表明单个PO可以管理多个产品，或者单个PO可以管理所有产品，并且可以委派价值和功能。
虽然高级产品负责人可能不在小型公司中扮演角色，但是大型公司通常具有比PO更高的角色。

2. Scrum Master

Scrum Master是PO可以追求的高级角色。它是Scrum框架中定义的角色，因此不难找到Scrum主作业。Scrum管理员具有三项主要职责：

1. Scrum团队管理
2. 与采购总监一起担任顾问和教练
3. 管理组织任务，例如利益相关者的教育和指导。

根据《Scrum指南》，Scrum主管对Scrum团队的有效性负责，这是通过帮助Scrum团队改善实践来实现的。Scrum管理员的主要职责之一是帮助产品所有者找到用于产品积压管理的技术。
理想情况下，Scrum管理员必须具有作为产品所有者工作的经验。如果您从未担任过PO，则无法成为Scrum管理员。为什么？
因为您必须在理论上和实践上都了解PO的角色，才能建议和推荐PO。
在担任PO几年后，最好的选择是切换到Scrum管理员角色，在该职位上您将可以协助，指导和指导PO。
此外，您将在战略级别与关键利益相关者进行交互，包括在组织级别进行领导，计划，咨询和培训。

3.投资组合所有者

投资组合所有者或产品投资组合经理是拥有和管理一组相关产品的人。对于在多个产品，组件，功能和平台上工作的大型组织，您经常会发现这种角色。

例如，Microsoft Office是由Office产品（例如Word，Excel，PowerPoint等）组成的产品组合。每个Office产品都有其自己的产品所有者，然后有一个产品组合所有者，他拥有整个Office并负责使产品组合的价值最大化。
这是产品所有者的自然过渡。在同一公司或不同公司中担任多个产品的产品负责人之后，您将可以很好地管理一个投资组合和多个产品负责人。
产品组合经理的典型任务包括：

• 管理投资组合
• 与产品负责人合作
• 最大化投资组合的价值
• 管理产品策略和产品目标
• 与利益相关者合作。

管理投资组合是具有挑战性的角色，因为您必须与产品所有者以及所有产品的敏捷团队打交道。您将要处理一组产品，它需要技术和人际交往能力。

4.产品经理

尽管产品经理与产品所有者之间存在各种争论和分歧，但很明显的一件事是：产品经理比产品所有者具有更高的头衔/角色：
产品经理是驱动和管理产品长期战略的人，而不仅仅是专注于价值最大化。
该职位本质上更具战略性和整体性。产品经理负责：

• 客户发展
• 产品开发与项目管理
• 营销
• 产品愿景和策略
• 市场营销与销售
• 产品路线图
• 定价，竞争对手分析和市场研究。

但是，产品经理不是Scrum角色，因此从技术上讲，他/她必须是Scrum主管和产品所有者要向其报告的人员。Scrum是只有一个部分的巨大产品管理的职责和任务。
与技术PO角色相比，产品经理角色更多是管理角色。您将负责产品开发，市场营销，愿景和战略目标。

5.产品总监

产品总监或产品管理总监是公司中管理和忽视产品经理的角色。在小公司，你可以在产品负责人或高级产品负责人之后成为产品总监。但是，在规模较大的公司里，你得先当产品经理，然后再当产品总监：

产品总监是高级管理职位，可以战略性地管理组织开发的所有产品。
产品经理向产品总监报告，然后由产品总监向产品负责人报告。
这是产品总监必须执行的关键任务的列表：

• 长期产品规划和战略制定
• 与上级和下属合作
• 与利益相关者进行咨询和合作
• 产品愿景和建议书的制定与执行
• 产品线生命周期
• 营销和消费者策略

一个组织中只有一名产品总监会忽略所有产品。因此，由于它是领导角色，所以大部分时间都花在领导，计划和控制上。

6.产品负责人

产品负责人，副总裁产品或首席产品官是高级管理公司角色，负责组织中的所有产品。根据组织的规模和拥有的产品数量，组织可以使用不同的头衔，例如产品负责人，VP产品，首席产品官或类似的头衔。
这是PO可以针对的组织中的最高管理级别。
对于小型组织，产品经理或产品所有者直接向VP产品报告：

在拥有产品总监向产品负责人报告的大型组织中：

一个拥有多个产品，产品组合和负责人的相当大的组织（例如Microsoft），首席产品官会忽略产品部门中的所有内容，并位于该部门的最高职位：

因此，如果您在一个小型组织中，则将直接管理和与一些产品经理打交道。如果您在大型组织中，则将管理产品总监，他们将管理产品经理。
作为首席产品官，您将负责：

• 管理所有产品
• 制定整体产品战略目标
• 产品策略，资源分配和招聘
• 管理产品所有者，产品经理和产品总监
• 指导和辅导
• 确保达到整体产品目标。

  7.其他职业道路

  您从首席产品官那儿去哪里呢？嗯…一旦您达到了组织的最高级别，还有其他几种选择：

1. 首席执行官是最理想的职位，一旦您担任产品负责人就可以达到目标；
2. 您可以成为企业家并建立自己的发展公司；
3. 如果您不想创办自己的公司，咨询和演讲是最好的职业道路；
4. 如果您有足够的收入，就可以成为风险投资家。或者，您可以简单地成为天使投资人，然后根据您的经验开始为软件开发公司提供资金。

   成为出色的产品负责人

   产品负责人的职业道路充满机遇。有大量的增长机会。您必须在整个职业生涯中全力以赴才能成为一名出色的领导者。
   当您是产品所有者或初级业务分析师时，立即确定您的职业道路至关重要。确定十年后想要成为什么样的人，然后开始获得适当的技能和经验。
   例如，如果您打算在几年后成立您的软件开发公司。您必须快速切换角色。尝试在整个产品管理层次结构中积累经验，以便您知道在创办自己的公司时会有什么期望。与小型公司合作，您可以成为产品经理，然后成为产品主管并获得必要的技能。