1.产品经理是什么
什么是产品经理
依据公司产品战略，对某个线产品担负根本责任的企业管理人员。
产品经理的职责：
1. 根据公司战略制定所负责产品的战略和目标
2. 根据产品情况调整产品战略和目标
3. 根据公司战略优化产品
4. 根据产品市场反馈为高层提供决策建议
5. 指定有效的竞争分析和竞争策略
6. 对现有产品和新产品进行管理
产品经理的任务
1. 竞争对手分析
2. 产品组合管理
3. 产品品牌管理
4. 市场需求管理
5. 规划和指定相关的产品策略
6. 产品所需资源管理
7. 指定营销策略
2.产品经理应该做什么
知道做什么
- 发现问题：找到市场需求
- 找到机会：找准市场位置
- 创新产品：指定产品发展思路
知道怎么做
知道怎么做
- 规划产品路线：产品目标是什么
- 设计产品策略：实现目标的方向
- 制定年度计划：如何逐步靠拢
3.产品经理的战术执行
让别人去做
- 产品助理：业务执行岗，数据收集和分析
- 产品经理：对企业发展做出合理判断。战略、规划、执行占2:3:5
- 高级产品经理：战略层面的规划。战略、规划、执行占2:3:5
5.产品经理的职业发展路线
SM：销售管理
MM：营销管理
BM：商业管理7.什么样的人适合做产品经理
产品经理素养
1.个人素养
- 个人修养
- 创新能力
- 沟通协调能力
- 自我管理能力
-
管理知识
战略知识管理
- 团队管理知识
- 时间管理知识
-
核心能力
产品需求管理
- 产品项目管理
- 新产品管理
- 产品生命周期管理
- 产品规范管理
9.产品经理的知识结构是什么
图看不清10.产品经理是“通”才还是“专”才
通的是方法和过程，专的是方向和目的11.产品助理应该做些什么
- 数据整理：收集各类市场、产品、客户、竞争对手有关的数据。
- 文档管理：各类文档统一的入口和出口。
-
12.产品经理应该知道的产品战略图
产品线的规划
6.
归纳目前产品线
- 根据特征对产品分类
- 评估生命周期
- 评估产品之间的关系
-
产品图不管怎么表现，需要体现四个方面的信息
产品线信息
- 产品生命周期阶段信息
- 产品组合信息
-
13.产品管理有行业特殊性吗
产品管理在不同行业上的共性
无论哪个行业，根本工作都是给企业规划处有持续盈利能力的产品（目的相同）
- 无论哪个行业，都是为企业创造价值（内容相同）
- 无论哪个行业，都需要先知道市场要什么，后规划如何满足需求，在用用企业提供的产品去满足我们认为需要满足的需求，实现价值交换。（流程相同）
产品经理要让企业资源增值
没有不做需求分析的企业，没有不做市场细分的企业，没有不做客户定位的企业
很多时候，看到的不一定是真相，共识的不一定是真理，存在也不是我们要坚持的
14.产品经理是否有行业性限制
鲍尔默的商业规则
- 一个公司，只有市场份额和现今流最重要
- 技术只是竞争优势，不是决胜优势
- 一切以客户和消费者作为企业的经营原则
- 一切以客户需求开发产品
- 找出问题！开动大脑！拿出方案！坚持执行！勇往直前！
产品经理最终要提高的是商业运作能力
（但是商业运作能力本身也是很虚的东西）
15.技术人员如何转型为产品经理
- 了解自己是否真的不适合做技术工作
- 全面了解产品经理的工作，评估自己是否真的对这个工作有兴趣
- 岗位和思维都要转，要从懂产品变成懂业务
- 了解公司产品管理体系架构
-
16.产品管理的工作流程是什么
战略活动
预测问题
- 培育机会
-
规划活动
产品路线
- 产品策略
-
战术活动
概念化
- 图纸化
- 技术化
- 商品化
- 市场化
PRD：产品需求文档
MRD：市场需求文档
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