什么是出色的产品策略？

任何产品的成功取决于许多因素，包括公司，功能，可用性等。但是，如果您没有可靠的产品策略来支持您的产品或服务，那么所有这些因素都不会对您造成太大的影响。
许多公司想出了解决问题的理想解决方案，然后组成了完美的产品或服务。但是，许多公司做错的是他们没有制定自己的产品策略，至少没有按照应有的方式努力。
这不是不做的事；而是要有一个出色的产品策略。
在本文中，我们将介绍什么是产品策略，它的五个阶段以及如何制定出色的产品策略。

什么是产品策略？

产品策略是您的产品或服务的完整路线图。它详细介绍了从构思，产品开发，产品发布到产品营销的所有内容。
产品策略往往非常全面，因为产品策略中的每个流程都需要大量计划。这是因为它包括团队必须完成的所有任务，必须实现的业务目标等等。
在大多数情况下，产品策略旨在帮助新员工和其他利益相关者。他们可以将其用作指导，以查看产品处于什么阶段，当前产品目标是什么以及当前正在完成的任务。
每当公司必须对产品做出重大决策时，几乎有70％的人会提及产品策略。这就是为什么产品策略需要详细，全面和结构合理的原因。
此外，产品策略还解释了所述产品将如何使人们和消费者受益。本质上，产品计划提到了问题以及产品旨在解决该问题的方式。这包括解决方案本身以及它将对消费者和公司产生的影响。
之后，您可以决定产品的功能，价值主张以及诸如定价之类的其他事项。
有了完整的产品策略，产品路线图和产品定义后，就可以继续使用该产品了。届时，产品策略将成为您衡量整体产品成功与否的基准。
总而言之，产品愿景转化为产品策略。涉及与客户，竞争对手，业务事项和宏观因素有关的一切。然后，所有这些都导致了产品路线图。

产品策略的组成部分

通常，每种产品策略都将包含三个主要组成部分。无论产品的行业或类型如何，您都会在每种产品策略中找到这些组件。可能还有其他小的组件，但是每个行业，公司和产品类型都不同。
以下是为制定成功的产品策略而应经常清除的三件事。

产品愿景/市场愿景

这仅仅是关于了解您的目标市场和目标受众。确定目标客户至关重要，但是更重要的是了解它对您的业务意味着什么。
根据您的市场愿景，您可以确定目标客户，产品定位以及与直接竞争对手的比较位置。
此外，您的市场愿景还应该有一个产品计划和一个上市计划。他们帮助实现客户的需求，以及如何提供价值主张，最终证明是具有竞争力的报价。
此时，您的愿景声明和使命声明应该很清楚。
如果您要进入新市场，则有必要全面了解市场前景。那是因为您正在进入一个新的竞争格局。这就是为什么进入高层次计划以找到最佳市场契合度至关重要。

产品目标

产品目标，业务目标和战略目标对于确定产品路线图的明确时间表很重要。设定关键目标有助于遵循一定的流程并按时完成任务。
这就是为什么同时设置KPI（关键绩效指标）和OKR（客观和关键结果）至关重要的原因。这些指标以及您的战略目标可帮助指导产品开发团队和产品团队。
此时，您还必须决定产品负责人和业务策略。那是因为您的产品目标会受到这些因素的影响。
最重要的是，至关重要的是使您的目标对时间敏感，以提高完成这些目标的紧迫性。
如果您是初创企业或小型企业，那么确定产品目标就显得尤为重要。它们有助于您为扩大业务规模树立先例。

产品计划

每个产品都需要更大的愿景和想法，以帮助概念化产品的潜力。这些大想法可以帮助推出新产品。
例如，任何一家SaaS公司都不能仅仅局限于他们提供的软件。他们需要互补的品牌，理念和流程，以帮助公司在行业中建立自己的地位。这也有助于实现愿景，并有助于开发必要的工具，资源等。
产品计划也是使团队保持一致的一种好方法。使您的产品团队，营销人员，销售团队和财务团队在同一页面上至关重要，这样每个人才能完全理解该产品。

产品策略的五个阶段

理解产品策略的组成部分是一回事，但是了解适当的阶段更为重要，因为这有助于制定用于制定产品策略的流程。
无论行业，组织或产品如何，在大多数情况下，产品策略的以下五个阶段都会起作用。

第一阶段–产品构想

根据Startup Genome的2019年报告，在12家创业公司中，有11家往往会倒闭。创业公司和新业务失败的原因有很多，但很大一部分取决于他们没有明确关注的重点。
产品经理倾向于非常忙于新业务，这是有充分的理由的。这是因为他们必须在几个月内制定整个产品策略。但是，它总是从产品构想开始，因为它有助于树立先例。
您不能只用半完成策略设置KPI和OKR。甚至设定初始目标也可能不是一个好主意，因为它们可能设定不现实的目标和期望。
这就是为什么在产品构思阶段专注于信任您的直觉至关重要的原因。您可能会认为这不是继续执行产品策略的正式方法，但它是确保您建立切合实际的产品构想，目标，目的和流程的最佳方法。

第二阶段–建立优先级框架

每个产品策略都需要一套清晰的流程和规则。更重要的是，它需要一个清晰的优先级框架来正确分配任务。通常，有两个极端-价值和努力。
基于价值的优先级是关注于提供最大价值的事物。例如，对于新产品，最重要的事情之一就是让客户满意（对于既有产品也很满意，但您明白了）。因此，解决客户的查询和投诉应始终优先考虑，因为它具有更大的感知价值。
另一方面，如果您选择基于工作量的方法，则通常涉及先执行需要低工作量的所有工作，然后执行高工作量的任务。这有助于最大化任务的完成率；因此，有助于更快，更快地实现目标。
两种方法都各有利弊，但大多数公司倾向于采用以价值为导向的方法。同时，预算极其有限的公司都将重点放在基于工作量的方法上。
但是，理想情况下，您应该选择一种混合方法，从而将两种方法结合起来。这将帮助您了解更重要的内容以及可以立即完成的操作。因此，您将根据其价值来完成相关任务，同时付出理想的努力。因此，提高了团队的效率和生产力。

第三阶段–根据您的目标确定优先级

一旦确定了方法论，就需要根据目标和产品愿景将其付诸实施。在设定目标时，您需要牢记所有内容，包括：

• 新产品如何为客户解决问题
• 您要引入的新功能和功能优先级
• 产品生命周期
• 与竞争对手相比，产品的整体定价
• 新市场数据
• 产品大图
• 公司整体经营模式
• 产品差异化和USP

牢记以上所有内容，您必须设置可测量和可实现的目标，即 SMART目标。
一旦有了目标，就需要使用优先级划分框架对每个目标进行优先级划分。必须根据您的产品图来放置它们。这就是为什么您可以保持目标无休止的原因；这意味着您不必一定要提出一些目标。
成功启动产品和策略后，您可以量化自己的成功。

第四阶段–制定适当的结果衡量标准

确定目标的优先级之后，您需要一个系统来衡量这些目标。尽管您的目标是开放式的，但这并不意味着您无法跟踪进度。
专注于衡量关键结果，因为它们将帮助您了解您在产品路线图中的位置。
同时，专注于简化优先级排序框架，尤其是在使用混合系统的情况下。
一旦确定了优先次序的效率，您就可以在任何给定时间开始着重于一个目标。当然，实现倍数目标似乎是一种更快的方法。但是，如果您一次只关注一个目标，则可以更快，更好，更高效地完成目标。
一旦确定了这一点，就可以设置衡量每个目标成功与否的方式。每个目标的可衡量关键结果可提高责任心，并有助于使团队保持正常运转。

第五阶段–在同一页上

在确定了目标的优先级并确定了关键结果之后，下一步就是让所有人都在同一页面上。产品经理有责任保持所有利益相关者和团队之间的联系，以进行有效的战略规划。
有效的产品往往会在其后面建立团队，这些团队已经建立了实现目标的跟踪记录。这样的团队还可以帮助公司推出不同的产品。
在此阶段，从产品经理，技术产品所有者，营销人员，销售人员到人事部门的每个人都了解产品策略，目标和KPI。
由于您已经建立了流程，模板和差异化策略，因此此阶段的产品管理非常容易。

制定出色的产品策略

一旦了解了产品策略的组成部分和阶段，就可以轻松地专注于制定出色的产品策略。至此，您已经具备了必要的知识；这只是一个问题。但是，请记住以下几点。

• 问题就是机遇–最成功的企业总是倾向于专注于解决问题，而不是直接开发解决方案。理想情况下，您应该始终查看客户和目标受众面临的所有问题，然后集中精力为他们提供解决方案。
• 更多的选择是好的–解决问题时，总会有多种解决方案。这就是为什么专注于您想到的第一个解决方案并不理想的原因。致力于多种解决方案，并为您的客户提供各种选择。
• 更大的团队更好的想法–不同团队和部门之间的协作提供了更多的观点和想法。您的团队越多样化，就可以提出更好的想法和策略。
• 好的领导者/推动者是至关重要的–很难管理一支由产品人员，营销人员等组成的团队。有时，一个有好主意的人可能不会说出来。这就是为什么必须有一个伟大的促进者来鼓励人们参与。

使用上面的技巧，您可以确保在制定产品策略时不会犯任何错误。

与您的产品策略保持一致

一旦为产品策略制定了流程，就应该专注于简化流程。与产品营销经理，营销团队和其他利益相关者合作，以使其变得更好。
在这种情况下，更重要的是一致性。您无法随时随地更改整个产品策略；这就是为什么事先了解阶段和组件很重要的原因。然后，一起制定整个产品策略。
之后，您可以集中精力进行细微调整以使其更好。最后，您应始终确保您的产品策略以客户为中心，以解决方案为导向。