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“Anker安克不是品牌”引发的思考

我喜欢和企业家聊天，每次都会问他/她们这个问题。有的说：我的产品市场占有率达到50%就是品牌了；有的说：我产品在细分类目排名第一就是品牌了；还有的说：我产品年销售额超过10亿一定是品牌；最后还有说：企业上市了自然就是品牌了。

出海企业家已经表达了对品牌的理解，但为什么会有这样的理解，他/她们自己也答不上来。

从企业家朋友们对品牌的表述中，我觉得他/她们理解的品牌更像是一种“最”！ 我的企业只要做到“最”（最大市占率，最优产品质量，最高销售额等，最高类目排名），那就是品牌了。

企业家为什么会有这样的理解呢？我认为是价值观：崇拜钱和成功的价值观。（不评价这样的价值观对或错，高尚或庸俗，这是每个人的选择，非常正常。）用这套价值观来衡量企业发展尚可，但以此来衡量是否为品牌就欠妥了。

我认同Marty Neumeier对品牌的定义：品牌**是一个人对产品、服务或公司的直觉。最终，品牌是由个人定义的，而不是由公司、市场或所谓的公众定义的。 每个人都会创建自己理解的品牌版本。 **

看到此，您就知道为什么我说Anker安克不是品牌。虽然我也是Anker安克的用户，使用他们家的最新款半年和老款充电器2年了，觉得设计和质量都不错，但产品和企业宣传并没有带给我一种直觉/感觉，就像你见到一位帅哥或美女，你承认的确帅或美，但就是没感觉，不心动，走不进内心。Anker安克是设计和质量还不错的充电器制造商，而不是品牌。

2.为什么中国出海企业家很难打造品牌？

品牌是一个人对产品、服务或公司的直觉。最低层面讲：产品或服务或企业传播让顾客产生情感：或喜，或怒，或哀，或乐。 最高层面讲：产品或服务或企业传播让客户精神愉悦和共鸣。不管是最低和最高层面都需要用心和消费者沟通交流。如果从修行的“脑心腹”理论来探讨：由于历史原因，政治经济因素，文化因素，传统价值观和教育的影响，中国人普遍缺“心” ，这里的“心” 是以下综合：爱心，同理心，同情心，感知力。（我觉得中国人普遍缺爱）中国出海企业家脑力普遍都非常出色，喜欢身体力行的处理大小事务，吃苦耐劳非常值得佩服，但难“独善其身”。另一方面，出海企业家背景普遍理工科（企业主要依靠产品撬动海外市场原因），普遍来说相对于文科背景更缺“心”。品牌的打造建设和传播非常需要用“心”，除了用高品质产品打动海外消费者外，还需要用情感和精神层面感动他/她们，让他/她们形成对企业和产品独一无二的直觉/感觉。

3.出海企业家如何打造品牌？

以下简单的概述，后续文章会详细分享具体方法。

首先：如果是要打造新品牌，需要回答一个问题：为什么要打造品牌？品牌是一个人，如果企业家选择把自己的企业打造为品牌就需要知道希望企业成为什么样的人。十年树木，百年树人！企业家需要长期主义，耐心和持续不断的付出，这点需要慎重考虑！

其次：确立新品牌是什么样**的人。**这是Brand部分。需要1-3个月完成。（具体时间依企业具体情况而定）

再次： 确立好新品牌为何人后，进行人生阶段规划，就可以开始进入Branding, 也就是人的表达和传播阶段。

最后：根据市场环境调整品牌策略和消费者持续沟通。

写到这里突然想起SAATCHI $ SAATCHI前CEO罗伯茨在LOVEMARKS书中写到的：爱的神奇力量可以让人勇敢，伟大并创造奇迹，人类所需的全部就是爱。成为消费者心中的至爱品牌吧。