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新消费品牌法宝：“通才型”产品经理

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“新消费品牌时代，一个消费企业想要成功，有两大不能忽视的法宝：一个是’通才型’产品经理，另一个是’全局型’品牌思维。这两样，缺一不可。今天先说说第一个。

一、国产“新消费品牌”的胜利，是“组合创新”的胜利

代工厂的强大让我们目瞪口呆，基本上所到每一家，都能保障产能，保证质量，保住性价比。

市面上目前卖的最好的产品，家家都能做。

我们有生产能力，何不直接拥有自己的品牌？

跟那些三天两头谈账期的甲方比，除开已经去方位公开的渠道外，缺少的仅仅是“品牌包装”能力而已。

“品牌包装”又不是什么了不起的事。

然而，一次次无功而返。继续在代工厂的位置上，存在，焦虑。 FoodDaily每日食品网创始人曾新 下游：雀巢、玛氏、乐事 上游：瑞士的芬美意（Firmenich），他们是世界上最大的香精香料的私有企业。 事实上，不是那些产品不够好，研发不够专业，而也许是“过于专业和炫技”，并不是消费者刚刚好需要的那个东西。

消费者有时候需要的并不是“最好、最专业”，而是“刚刚好”或者“一点改变”就够了。过犹不及。一波新的国产消费品牌完全吃透了这点。

所谓“产品创新”并不是真的让你扎到研发书堆里去死磕数据。 而是，在死磕消费者洞察方面多下点功夫，在产品侧做逻辑层面的调整和创新。 有些创新，甚至跟传统的“研发”真没啥关系。 这些事情，背后都得有一个“通才型”的产品经理在推动。

二、“通才”产品经理是消费领域的稀缺岗位

如果老板CEO是一部影视剧的“制片人”，这个角色就很像个“导演”或者“副导演”。

他负责去串起一个项目的从头到尾，从立项到推广，是一个流程梳理人和督促实现者。

在实体行业（尤其是生产型企业），他们对产品经理的概念和互联网行业确实不太一样。 他们指的真的是对这一款“产品”的产品层面的负责人。 这样的定义，也是一把双刃剑。 在生产提效的时代，精细化的分工有助于各个岗位的效率和考核。 但是在创新PK的时候，这样的定义就把一个潜在的创新可能给框死了。

三、创始人最好也是这样的人