有个小伙子叫小麦，他不是很喜欢他领导的某些作风，放纵让另一个同事邻肆无忌惮的做事情，非常的不理解，甚至埋怨讨厌。
    后来小麦成为了他曾经讨厌的那个人，他当上了领导，做着和前领导同样的事情。不知道小麦的其他下属又会怎么看待他呢。

    成为了曾经讨厌的人，做着曾经讨厌的事。是否也曾经有很多类似的经历，你又会怎么的面对呢？
    在小麦眼里，他知道

    支持和信任更有价值。
    与其去约束限制下属不能做什么事情，不如去理解下属为什么喜欢做那些事情，作为领导怎么去支持下属做他们喜欢的事情。作为领导寻找在团队目标和员工想做的事情中找到平衡。
    支持和信任短期上看不合理，但是长期能激发团队归属感，激发团队的合作精神，激发团队的战斗力，激发员工的潜能。

    想法和创新更有价值。
    过去往往是按部就班的按照上面分配的任务做事情。那么往往员工就会变为一个机器在做事情。
    如果员工的想法不被放开，那么就会越来越少的表态。
    如果员工有想法并且愿意为此负责，为何不鼓励这种行为呢，
    想法也更容易带来创新，从而突破团队的天花板。

    你希望有什么样的员工？
    你希望打造什么样的团队？
    你希望团队做什么的价值？

    后知后觉，佩服佩服。最后贴上我所就职的公司价值观。

    团队：沟通，信任，支持
    个人：好奇心，勇气，责任