先前和一位女 Leader（后面称呼 Z） 做了沟通，觉得内容不错，很有启发，于是整理提炼了下。

一些信息

  • Z 管理了 40 人的前端团队。
  • Z 倾向管理，技术一般。

管理

管理的素质

  • 从上面的角度看
    • 做事靠谱
    • 执行力
    • 敢于表达
      • 争取资源
      • 敢于表达自己的看法
      • 来源：性格如此、其老大后面放权担当着
  • 从下面的角度看
    • 有担当
    • 共情，用心为对方着想
    • 放权

此归纳源于一个问题的讨论：你觉得为什么他们会选择你当 Leader ?
当时 Z 的答案并没有这么清晰，通过逐步的深入沟通才挖掘出来。

做事靠谱、执行力强

Z 被推举为 Leader 的原因，她首先提到了做事靠谱吧，执行力也强。
是的，这两个品质会使做的事情完成度很高。谁都喜欢这类型的人。同时累积的成功带来领导力。

敢于表达

除了做事靠谱，执行力强等偏执行的视角，还需要敢于表达。不能一味的执行上面的想法。
有自己的想法也意味着自己有着比较完善的思考，也算代表着有那个劲想把一个事情做好。
上面其实也很希望下面的人有敢于表达的，这样自己也不用愁这么多。
就类似她目前管理一个 40 人的团队一样，也希望有人能站出来协助管理好团队一样。
敢于表达也有碰壁的时候，总比不表达好吧。有些东西，或者想要为下面的人争取福利，作为 Leader 更应该多表达去争取，争取一下，多争取几次，说不定成呢。

敢于表达也是我自己比较欠缺的一个品质，所以我深入了解了下。

比如 Z 争取了某同事到自己组，因为想人才放到更合适的地方。
比如 Z 表达了上面推行的策略现阶段不合理，应该怎么怎么。

那敢于表达的背后是什么呢？

Z 说性格如此。
我认同这是一个很重要的因素。勇敢做自己（来自《重新理解创业》），做自己才能发挥自己所长。
甚至我觉得女性在这方面天生有优势，本身思考细腻，同时也会被特殊对待点。

是背后有人担当。
Z 也承认背后是她的老大放权给他。做老大的，不要啥事都握在手里，只会累死自己，成长也没有。
适当的放权，适当的承担放权的责任。下面的人就会越敢于表达，和追随之。

那为啥你就争取到了某同事调组？
以理服人吧。同时注意跨部门要注意共同利益，用两个人换了一个人过来。
不过换组可能也会引起风险：是不是其他人也可能换组？

有担当

这个应该不用过多描述。没人愿意追随没有担当的老大。
最近发生了某件大事（敏感），下面的人做错事了，某老大却在不停的推卸责任，而不是说：这事我也有问题，一起承担吧。

共情

懂的为对方着想，在小公司还是很需要靠感情建立联系的。有共情才能有一直有战斗力的团队。你敬我一尺我敬你一丈。

放权

上面也提到了不少。放权下面的人勇于表达自己。下面的人才能有更多责任当担，有更多成长。

管理者的进阶

这 part 不展开，只讲观点

  • 培养接班人。只有他成长起来了，你才能做更高层的东西。
  • 做好人才梯队。自己才不会这么累，下面的人才有成长。

自我认知

这个偏宽泛了。但是我认为自我认知非常重要，我这一年有很大的转变正是知道了自我认知。
为什么生活？为什么工作？
什么是管理者？职业规划是什么？

比如 Z 其实并不清晰她为什么能成为一个管理者。问及职业规划的时候也是懵逼。

以此同时，话题是探讨 Z 本身，其实也是我对自我的一次认知。比如敢于表达是我比较欠缺的品质。

最后

多出去和别人交流挺好。
了解别人，了解自己，以便更坚定的前行。