https://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MjM5MzAxNTU0MA==&mid=2247483685&idx=1&sn=698f0856f7f6b22b71709e438f0c0cc8&chksm=a69c32be91ebbba8b95055c77263ab716afafb4fae963552fcccddf37ae83e779d819323070c&mpshare=1&scene=2&srcid=01246s2PxysupF6Zy1pApZE4&sharer_sharetime=1611498630109&sharer_shareid=4cdde3fcfbe49dcf650e16afa7befa5f&from=timeline#rd

提炼

1
先后细读了《卓有成效的管理者》《领导梯队》《技术管理之巅》《CTO 说》这几本书，建立了对管理的初步认知，也丰富了思考角度，但依旧缺乏实战经验。

2
现在反刍整个过程，会觉得这不就是「基本操作」吗，当时怎么徘徊了大半年。反躬自省，总结了几条方法论：

  • 坚持做正确的事情：只要是正确的事情，不管遇到多少苦难，最终都能得到大家的理解和支持
  • 坦诚沟通：实事求是地交流，有问题就说问题，最后拉齐认知、达成共识
  • 形成机制：建立有效的管理抓手，提前发现问题，追本溯源解决根本问题
  • 管理无小事：重视每一件事情，从小事做起，避免不必要的情况

可能有些人会觉得这些都是正确的废话，曾经的自己也是如此认为，但随着经历增加，就愈发感受到世界并没有想象中那么简陋（不是简单），但也没有那么繁杂。关键就是「坚持做正确的事情」，方向正确，脚踏实地，持之以恒。

3
既然决心留下，就不要委曲求全，保持空杯心态，破釜沉舟。

消化

成长往往是读了什么书，所以真的要好好读书。再结合实际。

坦诚很重要，坦诚带来信任，信任带来高效。

心结的揭开非常重要。不能坐等时间过了，自然会好的。心碎了就很难补回来。自己体会过没有及时找下午沟通的后悔，也体会过上司没有找我沟通的不信任。
能留的留，坏的已经坏了。梳理好团队，重新战斗更重要。