先做好一个执行力的人

昨晚和 M 讨论交流团队事宜，M 说了一个观点：我不会有太多的想法，但是也不用想那么多，简单看，做好一个执行力的人，执行过程多复盘。

让我回忆起，我也不正是这样过来的么。在现阶段，自己还不足够有更多的信息、格局、思考去做判断的时候，就支撑好你信任的那个人和组织，做好一个执行者的角色。
在这个过程中交流学习，等有足够的积累沉淀后，准备好，再跳出来影响别人。
在这个过程不要单纯的把自己完全当成一个执行的人。执行是第一关注目标，同时要用好每一次的过程获得成长。

1 如何先做好执行力的人

把自己变的靠谱起来，靠谱的人获得的机会会相对多很多。

闭环。
事事有闭环，及时把你的情况同步给环的人即你的合作伙伴，有你的同事，你的下属，你的上司。执行力好的体现要看事情是否完成，闭环会使事情往正确的方向走。你还会因为持续的反馈获得更为重要的任务和职责，接触到更多的东西。当接收到一个组件开发任务，你的工作不只是把组件开发完成，提交review，这还不叫完成，可能还会有另外的变动和调整。闭环可以使事情往正确的方向走。

推动。
目标是把事情完成，而不是把事情周知出去，然后就不管了，很多人都是这个状态。当我收到迁移某沟通工具任务时，做好每个组长的沟通工作，做好每个个体的迁移工作，仔细检查是否有迁移，遇到的问题。和其他team迁移的时候也认真帮他们做迁移工作。如果我只停留在周知，很可能这是就执行不下去，依赖了其他同学的执行力，这就是个变数。结果不用3天就迁移完成。

细心，认真。
把一个事完成可以认为简单的，但是把一个事做的Nice就需要细心和认真了。你的细心认真还会获得很多信任和认可。带娃出去玩要带很多东西，我经常准备的不好，或者机械的准备。但是我老婆做的好多了，因为她很细心认真对待这件事情。

2 如果获得成长

多了解背景，和背后的逻辑。
每件事情都会有背景和思考，纯粹把需求完成不是很可惜？每个决策背后的思考才是精华，产品为什么要这么定需求，设计为什么要这么调整UI，开发为什么要做某个选型。

自己要消化，费曼学习法。
这是公认的最高效的学习方法，所以如果想要某个知识掌握的更深刻用费曼学习法：确定学习目标、模拟教学、回顾、简化。

和别人交流。
和别人交流，可以获得更多的视角丰富自己的知识。