最近有两段话无意识的在停留
    1 因为相信，所以出发
    2 管理是反人性的

    于是拿起中国劲酒

    第一句话是这么说的
    渔夫在出发前
    并不知道鱼在哪里
    但是他们选择了出发
    因为他们相信
    他们一定会满载而归
    人生很多时候并不是看到了
    而是因为相信
    —《稻盛和夫》

    第二句话在我的理解里是ok的，但是可以更好
    我觉得这也许是创新的绊脚石。假如觉得管理是反人性的，那么就不太可能能主动去尝试从顺从人性的角度去做学习和尝试，那么就很可能做出很多反人性的行为。
    我觉得这还是偷懒。道理是道理，拿来用，没有去思考明白为什么是反人性的，没有想这句话提出的逻辑是啥（当然我也不知道）。如果是别人说，我也说，那这就有点偷懒了。

    我选择相信管理是以人性为基础，创造更高绩效的。所以我努力去学习，在我接触的《奈飞文化》《OKR》《高绩效教练》《铁军团队》，他们都在告诉我管理人性这个东西。

    再回忆自己的行为

    假如我不相信这某个机制合理，那么我就不会相信他能成功。很大可能在这个机制试行的过程中，我会给这个机制带来负影响。
    然而什么是对，什么是错，什么是成功，什么是失败。哪有这么绝对。

    不相信，觉得是错的，那么就不会成功
    相信，那么可能会成功

    现在我会这么做：对一个事物保留好奇心，在没相信之前，做好一个旁观者的角色，做好支撑的角色。在相信的时候，选择出发。