也过来 ONES 两周了，对这里甚是喜欢。说下我这的感受。

    1 考核环节。
    脱产培训，一共有两轮考核，第一轮是产品的理解，第二轮是技术的理解。需要过两轮考核才行。
    我是两轮考核都过了。怎么说呢，非常喜欢这种形式的考核。
    好处是

    • 形成对产品的理解。
      • 离开业务谈技术是没有意义的。
      • 离开业务去参加需求会议是不高效的。
      • 理解业务也更能驱动自己创造价值。
    • 形成对技术的理解。
      • 对技术的大概有了理解。
      • 而且有实战过程，后续能更快的投入工作。
      • 这 part 是和同事沟通比较密切的，也增加了和同事的交流。
    • 高效。正常去熟悉一款产品和技术是需要非常多的时间的，集中两周时间去攻关，这段时间同事会过来帮助你，效率是真的高。
    • 沟通。
      • 期间每个阶段的导师都很用心在给我讲解和了解进展。每次导师跑过来问：怎么样，有没有遇到什么问题。真的挺暖的。

    2 文化价值观
    你也许觉得没啥用，如果是，跳过咯。
    个人觉得价值观是非常重要的，更多是一种双向选择，是你内心的一种映射，符合你内心的那个即可。
    比如腾讯的价值观：正直、进取、协作、创造。正直是对我影响比较大。

    ONES的文化是

    • 行业：赢
    • 企业：客户第一，员工第二，股东第三
    • 团队： 信任、沟通、支持
    • 个人： 好奇心、进取、责任

    我是比较喜欢信任、沟通、支持的。首先选择相互信任，主动多沟通，用行动相互支持。
    至于好奇心、进取、责任。首先得有其好奇心，从而进取去挑大梁，担当起责任把大梁做好。
    怎么理解呢，他的用词是从一种能动性上一种期待上去定的，而且还有递进关系。我理解腾讯更多是一种要求或者筛选。

    3 真扁平
    一般公司说扁平，可能是这个公司确实是初创型，又或者还不具备更好的薪酬福利制度。这种扁平是一种伪扁平，是一种临时的。这种扁平常常伴着公司的发展就会越来越不扁平。
    ONES 他的扁平我能感受出来不一样。在这里你看通讯里完全不知道谁是部门老大。更多的是一个迭代负责人过某事情，任何角色都可能成为负责人。比如你不知道产品老大是谁，比如你不知道后台老大是谁，比如你升值不知道 CEO 是谁。不知道 CTO 是谁，挺有意思。

    4 研发流程真Nice。
    在这里一个季度一个版本。规划的清清楚楚。一个季度发什么功能，什么时间节点研发，什么时候测试，什么时候合并版本，什么时候预发布，什么时候发布。
    在每个季度前期还会开启动会，是那种喜欢的启动会，仪式感拉满。
    在每个季度也会总结。
    and 既然是做研发管理的，敏捷开发的践行者，还是很舒服的。 也许是前东家在形式上有比较大的对比。