昨晚 L 找我说：“给团队小伙伴讲 OKR，有啥好建议吗？我也要在部门推行OKR了”。
这莫名被Q，莫名的认同，心里甚是开心。
怎么办？
我对OKR的理解也不深刻，甚至现在有点流于形式了。
又不能拒绝小女孩的心意和期待，我就答应了，坑挖了就得填。

想起 L 部门的小伙伴（光潮）曾经说过这样的文字：输出倒逼输入。有点应景。
于是我昨晚恶补了下 OKR，收获很多，也发现自己很多的不足，还有很多潜力可以发掘。
再找找发现我没有写过 OKR，所以还是得写下，加深自己的理解。

这里推荐极客时间的课程《黄勇的OKR实战笔记》，不要看书籍，就看这个课程就足够了。
也许看不懂，别着急，实践一个季度，半年，一年后再回来看看。

观点

OKR落地的核心在于谁？

当一个组织想要做一件事情的事情，如果这个组织的Leader不清晰这件事情，
那么很可能就会失败。
那么很可能就没法发挥这件事情的价值，从而流于形式，进入恶化。
那么很可能没法传递清晰，带来小伙伴迈入成功。

正所谓你做不好并不是因为你能力问题，很可能是你没洞察到它的价值，看不到自然做不到。
事情本身往往非常简单，道理往往非常简单。大道至简。

所以作为Leader一定要清晰，有足够的了解，有足够的洞察，并且可以阐述给别人听。

OKR 是什么？
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OKR 简单理解是目标管理工作法，由 O 和 KR 构成，O 是目标，KR 是关键结果。
O 需要做到 方向明确、目标对齐、时间限制。
KR 需要做到 有挑战性、容易度量、不是任务。

OKR 的价值是？
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1 专注。
每个公司都有使命，有愿景，有价值观。这些都需要一些列的目标来逐步完成。OKR 解决了实现问题，可以使方向更加聚焦，专注解决核心问题。

2 透明。
这非常关键。
最近在看《铁军团队》，里面提到一句话：一张图，一条心，一场仗。这里的图可以理解为 OKR 。制定团队的 OKR 时要清晰公司的OKR，制定个人的 OKR 的时候要清晰公司和团队的 OKR ，这个信息和过程都是透明的，自顶向下，又自低向上。
同时因为透明员工能够知道公司的战略。从公司看，因为员工是公司的一份子，有义务要向员工传递公司的战略（保密的除外哈），至于员工需不需要，我认为是阶段问题或者匹配问题，这是另外话题就不展开了。
总之这会让员工有很强的归属感，有动力。

3 价值关联。
因为透明，因为个人的 OKR 和团队 OKR 公司 OKR 关联，所以个人的价值会被体现，会清晰的看到使公司的营收增长，客户增长，满意度增长等等。我相信一个正常的人清晰自己的工作能够和团队和公司产生价值的时候，状态、投入度是完全不一样的。经常听一线同学说自己的工作内容看不到什么价值，OKR 应该是可以解决这个问题。

4 参与。
OKR 并不是领导层确定的，而是会和成员一起确定的。工作被指派和自己参与 OKR的 制定并为之努力，这被动和主动两种，后者会使员工的责任感增强。至于怎么引导和指引成员参与制定，《高绩效教练》有提供方法论，不多说。
选择带来责任感。

怎么让小伙伴参与到 OKR 中来 ？

1 心里暗示。
记得宽哥和我说，你们前端是自驱型团队，很适合 OKR。这话有点像 L 上面请教我 OKR 类似。这种认同暗示，简简单单几个字却可以带来巨大的能量。这才是领导，这就是领导力。
所以可以和小伙伴们说，OKR 不是所有团队都可以落地的（当然这句话不完全对），我们的小伙伴的自驱力很强，执行力很强，学习能力很强，业绩很好。可以落地 OKR 把我们的业绩再度拔高，成就自己，成就公司。

2 参与制定。
上面提到了要伙伴们参与 OKR 的制定中来，就不多说了。总之选择带来责任感。
and 这个也要求 Leader 对于 OKR 有深刻的洞察，怎么定 O，怎么定 KR，有什么工具可以帮忙，等等。Leader 要下足功夫，方能教练小伙伴们制定 OKR。认真看上面提到的课程把。

3 体现和他们密切相关的价值。
引用案例

• 比如祥瑞认同 OKR 是因为他可以用 OKR 来和产品沟(ju)通(jue)需求。
• 比如前端团队认同 OKR 是因为他们用 OKR 来把 StationUI 不可能完成的任务完成了。

比如上面的个人价值和团队和公司价值挂钩。证明自己的价值，证明运营团队的价值。

当然还有其他，敏感就不写出来了。

4 持续跟进、复盘
当今，唯一不变的是变化，需要拥抱变化。谁能做到公司目标不变，谁能做到团队目标不变，个人目标不变。
OKR 更加关注过程，需要持续的追踪，持续更新的。多和小伙伴们复盘，协助他们清晰目标，找到问题，解决问题。
这个过程也促使 Leader 和员工的交流。

其他观点
做减法，专注，专注，专注

更高级的玩法是做突破，突破，突破。短期先让大家认知 OKR，后面再玩突破。

OKR 和 KPI 什么区别，我也不知道啊。没怎么接过 KPI，怎么有种凉凉。

最后

现在回想起来，自己并没有做好，连基本入门都没有，同时还能走的更好。我们很乐意大家一起交流，接受大家的建议和指导，因为我们追求更好。

OKR 绝不是一款简单的目标管理工具，它充满了人性和智慧，能够创造高绩效文化，创造高绩效团队。