观麦自我管理型团队成长之路二

上篇文章 https://www.yuque.com/iyum9i/uur0qi/hk3i8i 写太晚了，而且整一瓶中国劲酒被我喝完了，仓促收了尾。
这篇会更虚，我表达能力不好，希望能表达好。

今天周五，刚好开周会。这次周会让我觉得我的存在感非常低。哈哈哈。
过完日常的任务后，就某个需求大家开始抱怨了起来，然后又把抱怨的事情一起吐槽了遍。
。。。心慌的我在想怎么稳住，我的手真的在抖。因为最近他们承受的压力是比较大的。
可是突然他们的画风变了，他们开始在转换角度在思辨，开始从合作部门的角度去思考，从合作部门的压力去思考，开始讨论寻找解决方案。以前周会不怎么说话的人都开始参与了讨论。

这不正是经常给大家传递的：

带出一个观点：提倡独立思考，形成自己的思维方式。

自我管理型团队，怎么自我管理？如果你问一个应届生恐怕他会懵逼。
这是偏非技术上的东西，思维会和日常场景不同。
那假如他们会自我管理，那很大可能是曾经在他脑海中出现过类似的场景，他接触过类似的场景。实际上也是这样。

带出一个观点：透明化管理。

除了需要保密的事情，我都希望能够透明的做事，毫无保留的让他们知道。
某个决策的背景、他们解决了什么问题，在公司层面是怎么思考，在负责人层面是怎么思考，在一线同学是怎么思考。其他部门又怎么思考，客户又怎么思考。巴拉巴拉当然还有很多很多。
这样他们有足够的样本学习，他们会习惯套用脑海中的认知去做事。慢慢就形成多维度思考问题。
哪有这么多傻逼，做傻逼的决定。 他们背后一定是有原因。

突然联想到彭蕾对情商的理解：
所谓的“情商”是他很容易走进别人的内心，去感同身受，他同样是一个很open的人，别人不会觉得他只是颐指气使，这个才是对情商真正重要的理解，不要片面地觉得“情商”就是这个人很会来事。

（这段不知放哪合适，先丢这）
为什么人家愿意和你交流，而不是别人？
这里的可能很多
可能是没什么架子，平等沟通。这个大部分公司都可以保持偏平。
可能是信任从打杂开始，你能真实的帮助到他们解决到真实的问题，那怕是鸡毛蒜皮的事。（我经常给他们打杂）
可能突如其来的关心打动了他。善于发现身边的人的状态，关心几句。
可能…

观点：管理你的精力，而非时间。

你们怎么下班的怎么早，别人团队还在呢？
你们周末来加个班把，赶赶进度？
嗯…怎么说服别人我们是在高效的工作。什么是高效。
我们要不要做一些东西来展现，还是低调点。
这也应该是管理者的必修课，怎么去平衡好。这个环节其实我没有做好，就不多说了。
一个有时间思考和没时间思考，一个人的成长是不一样的。我更希望给他们成长的时间，反喂工作。
你更愿意在一个成长的团队还是？
这也是团队吸引人才的一个很大亮点，我们的招人很顺利，经常可以吸引一些非常有潜力的人。

最后带出一个观点：Coaching

我认为这是管理的最高的境界，我不太清楚用什么词来形容，感觉 Coaching 蛮合适。
我老婆每次和都她董事长聊天，聊完她都会非常佩服董事长。巴拉巴拉（省略…你懂得）在我面前说说说。整个人的状态完全不一样。
我自己也曾经体会过这样的经历，那次和领导聊天，其实暴露了很多我自己很多缺点，但是我却学到了 Coaching。奇怪的是领导以前并不是这样，他聊天进步非常大。
还有有幸接触了宋小菜前端老大的一次 Coaching。
这几次经验让我明白 Coaching 的魅力。于是我也在尝试去应用这种方法去和成员一对一的沟通。
当然我执行的并不好，发现了自己很多毛病。比如我说的太多，哪怕我提前暗示自己少说话了，还是无意识的没控制住。
我知道有本书叫 《高绩效教练》，已下单准备看。

在管理的路上我还很年轻，还有太多的路要走。希望上面的观点能你你带来点启发。
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