以终为始

反推打法

首先来看大家常见的困惑：B端作品集在每一轮面试的核心竞争力是什么？
课程总结上百个年薪30w～50w毕业生的作品集经验，得到以下对拿offer的权重分析：

40% 熟悉业务流程和用户（决定二面、三面）
30% 设计方法论扎实（决定一面）
20% 推导逻辑严密，表述简洁易懂，其实就是职场汇报与洽谈技能（决定二面、三面）
10% 视觉品质感（决定面试邀约）

你卷对方向了吗？还在卷那10%权重的小伙伴们，方向不对，全都白费。

基于以上权重，我们不妨以终为始，先排除错误的打法，看看你有没有掉坑里，那就是：

避重就轻，鸵鸟心态

日常迷信，一个酷炫的作品集封面，先花去50%的时间。
各种天上飘的追波风格堆砌，用视觉的华丽掩盖内核的平庸，照搬C端与运营设计的打法。
全程只拆解视觉方法论，几乎不提业务和用户，心想反正设计师又不是产品，躺平的心安理得。
用项目数、页面数虚张声势：只要我出招足够多，面试官就看不出我的质量问题。
流水账、模式套路化严重，没有专属于自己产品的拆解逻辑，换任何一个产品都适用。

正确的作品集打法应该是什么呢？由里及表，逐层推进。

一、确定范围
少而精，以带货能力模型为导向，目标明确。

二、撰写大纲

以业务北极星指标因式分解设计目标，推导严密，不重不漏。

三、打磨页面+流程
业务上的最优解+视觉品质感，品质往往源于规范细节。充分利用课上的设计方法弹药库，结合大纲做一次实战组装，作品集1.0（无包装版）就出来了。同学们一般戏称叙利亚毛坯版。

四、视觉包装
这才是最后一步。视觉包装以符合B端业务调性、重点突出、简洁清爽为主，不宜喧宾夺主。

稳扎稳打
逐层推进

1 确定范围

作品集的本质，就是全方位带货大家的能力模型，公司刚好愿意为此买单，才能拿到高薪。这里反复提到一个词：能力模型。而不是项目数量，那我们不妨从能力模型推导。

1.1 选你最熟悉业务的项目

优秀的B端产品，往往力出一孔，来自对用户场景和业务目标的深刻把握，这样你的拆解才不会浮于表面。一般选1个或2个你最了解的业务模块即可。

还有同学会问，我想面试新能源汽车，但我的业务是医疗，这样胜算大吗？可以明确告诉大家，基于B端人才的稀缺性、市场的多样性，还轮不到招聘方这么任性苛刻。比起业务对口，面试官更侧重考察你理解业务的能力、跨界探索的主动性，毕竟底层技能往往是可迁移的。

1.2 客户端的选择、页面类型尽量去重

每个业务选1～3个不同类型的端，总数控制不要超过4个。同时做B端，web端一般是必备技能，App、pad、小程序、大屏是辅助技能，因此B端选项目通常是web+其它，接下来我们基于项目和业务做个排列组合：

小芳选了
A项目：web端、App端、可视化大屏

小刘选了
B项目：web端、小程序
C项目：pad端、可视化大屏

小李选了：
D项目：同样是web端，分别拆解了业务模块1、业务模块2。
（这种一般是只有web端同学的常用拆法。）

基于以上范围，他们的作品集质量只要能打，在就业市场一样都有光明的前途。

页面类型尽可能丰富多样，杜绝一眼望去全篇都是表格表单。面试官自带合并同类项的毒辣眼光。

1.3 作品集页数控制

30～45页即可，贵精不贵多。
超出这个范围，要么你在短时间内蜻蜓点水讲完，导致面试官对每个项目印象都不深刻；要么你长篇大论，作品集讲了快两个小时，面试官哈欠连天。短小精悍，高信息密度，是面试环节优化的一个体验细节。

2 撰写大纲

选定范围后，大纲作为整个作品集的骨架，不仅决定了你的业务的理解深度，也决定了你的叙事逻辑——即页面出场方式。它主导了面试官的听感：是全程环环相扣的专业汇报，还是又臭又长的流水账。

那这个如前所述，累计对拿offer占到60%权重的部分，是最容易被求职者忽略的一步。大家应该花最多的时间来撰写大纲。

B端作品集大纲的强业务属性，决定其最好从业务北极星指标出发，因式分解设计目标，逐级深入，不重不漏（MECE原则）。

2.1 目标拆分法

过程法
（以学员作品为例-智慧农业）

为什么你的B端作品集总是石沉大海 - 图1

过程法
（以学员作品为例-企业培训）

为什么你的B端作品集总是石沉大海 - 图2

过程法
（以学员作品为例-图书管理）

为什么你的B端作品集总是石沉大海 - 图3

二分法
（以学员作品为例-内容管理）

为什么你的B端作品集总是石沉大海 - 图4

要素法
（以学员作品为例-扶梯管理）

为什么你的B端作品集总是石沉大海 - 图5

公式法
（以学员作品为例-室内定位）

为什么你的B端作品集总是石沉大海 - 图6

公式法
（以学员作品为例-房产CRM）

为什么你的B端作品集总是石沉大海 - 图7

2.2 关于实用性
做完一级目标拆解后，二级目标可以继续下钻套娃，就是这么无敌的拆解模型。职场中，大到公司战略目标，小到个人OKR，内核都绕不开这几种目标拆解模型，落地程度极高。

2.3 关于专业性
这套模型的科学性体现在，整体符合Mece原则：即同一维度，不重不漏。它是麦肯锡的第一个女咨询顾问巴巴拉·明托在《金字塔原理》中提出的一个很重要的原则：各部分之间相互独立，所有部分完全穷尽。

2.4 关于去同质化
业务不同，即便使用同一种目标拆解法，撰写出来的大纲也有差异：见以上三位使用过程法拆解的同学。

2.5 关于价值
同学们常常由于在项目协作中缺乏参与感，没有话语权，很难把设计价值显性化的阐述清楚。这套“业务目标导向”的设计方法，就是在以终为始证明设计师的价值。

以上，同学们可以尽情DIY出你的目标拆解体系，接下来整个作品集思路就必定豁然开朗。

3、页面+流程打磨

3.1 了解业务目标+角色画像

不同于C端，B端的核心要义是“围绕用户降本提效”的设计。我们选出来的页面，往往都有一个或多个特定角色来使用。因此前置的流程梳理与用户分析必不可少，这部分对小白有一定的门槛。因此课程会提供真实项目，用3节业务课，带领大家补全这一技能，是每位专业课学生的基操。也可以去我的Bilibli（美芳Mia）获取更完整的免费分享。