“技术基建”，就是研发团队的技术基础设施建设，是一个团队通用的技术能力沉淀。

    技术支撑是活在当下，技术基建是活在未来

    技术的价值在于解决业务问题，“业务支撑” 和 “基础建设” 从来都是同一件事的两个面，这个 “同一件事”，就是帮助业务解决问题。任何脱离解决实际场景而发起的基建，都需要重新审视甚至不应被鼓励。

    基础建设的发起从业务问题中来，其意义不仅是能帮助业务解决问题。承担建设的虚拟团队，在建设过程中能为同学提供不同维度的锻炼场景，在业务问题与场景的识别、方案设计、新技术实践、项目管理和产品化思维方面都能提供实践成长的空间，起到练兵的作用。同时一个虚拟建设小组本质上也是一个团队，过程中能对不同角色进行锻炼和考察，这有助于团队梯队的完善。建设结果对于业务的促进，更容易获得内部合作方的认可；沉淀下来的好的经验，可以对外输出分享，也是对影响力的有力帮助。

    对于一个研发团队，如果一直都是靠压榨、纯加班这种出蛮力的方式在支持业务，这个团队会非常危险，业务也会危险。这种模式下，业务是无法实现跨越式增长的 —— 你总不能指望业务量增长 10 倍的情况下研发团队规模也扩充 10 倍，成本会失控。有时候阶段性的忙和加班是不可避免的，比如电商的双 11 大促，或者 toB 业务定制的大项目的交付，时间点都是倒排，守时履约对结果的影响非常重。加班是应该的，不加班也是应该的，只有完不成工作是不应该的。当这一阵过去后，团队一定要思考，怎么做能更高效。站在未来看今天，如果一年、两年后，业务量增长 N 倍，那时候该如何支持，现在的方式是否能满足？不可能靠堆人，只能靠技术建设去提效降成本，这就是基建最核心的价值：帮助业务更好的活在未来。