目标

  • 提高团队工作效率
  • 提升团队技术能力
  • 提高个人综合能力和个人影响力
  • 营造轻松愉快的工作氛围
  • 建设一支学习型队伍

导师制度（分组-导师即组长）

1.背景：及时掌握各个小伙伴的技术成长进度、诉求和兴趣点，发挥导师自身优势(技术&经验)，既成就自己也帮助了小伙伴。新人入职，带领新人熟悉工作环境，工作伙伴，讲解业务，让其能快速的持枪上岗

2.方式：一个高阶带同学2至3个低阶同学（最好是组长带组员）

3.具体内容：提高低阶同学的工作能力和效率，帮助其技术成长，具体是帮助其制定工作计划和调整工作方式，包括分享、cr等 导师每月要one one 和同学聊一次并记录(导师具体要求待完善)，然后反馈给前端Leader（减少Leader工作压力）

4.导师职责：跟进业务，把控项目进度，确保正常上线，帮助提升组员的能力，汇报组内工作给leader，另外导师的KPI要求也应该比组员要高

5.导师互通：导师之间横向沟通交流，基于cr、吐槽会、分享和业务等出现的问题和技术热点提炼技术项目，导师为主要执行人(导师也可拆分给负责 小伙伴来做，不过由导师负责分配的模块)

CR机制

  1. 基础 CR 完善工具、规范和统计工具
  2. 质量 CR
  • 组件设计
  • 代码质量把控
  • 代码执行效率等
  • 业务边界
  1. show code 内容不限:工具、业务实现、个人学习
  2. 落地 具体内容如下:
  • 统一规范和工具(小组内，可能每个业务线的代码不一样，根据情况来)
  • 上线前cr(小组内)
  • 两周代码 show code(内容为好的业务代码)

分享

1.背景：提升每个组员的学习能力，讲课能力，文档总结能力，社区分享能力（掘金，知乎，github等）

2.范围：组内、组外(公司内外)都可以(有认识有影响力的公司内外人员都可以，邀约后给予一定奖励(物质、精神)

3.频率：一个月最少一次（有自己主动分享，频次可以增加）

4.内容：技术、业务、个人能力

5.落地：除了组外分享外，组内分享按照组进行轮替，每个导师负责一组。组内分享由导师推进，导师负责课题的评定（组员可以自定）或者分享宣讲人

最后：分享不是目的，是提升自己各方面能力的一个最有效的途径

注意：业务分享很重要，不是自己去随便看看就能理解到位的

6.具体流程：分享，Q&A

会议主持人

统一会议流程，本着开明开放的政策，各组内轮流主持，由小组长带头，组员也可以自告奋勇，调动大家的积极性和团队凝聚力。leader掠阵

周会流程

  • 业务复盘，遇到的问题反馈，讨论
  • 大事记宣贯
  • 娱乐时间（比如每个人自我介绍一下，当然不是很简单的介绍），吐槽等
  • 时间允许，可以穿插业务分享和show code环节

建设阶段

  • 第一阶段:全员学习、尝试和沉淀
  • 第二阶段:坚持、坚持再坚持
  • 第三阶段:走出去，走输出路线(技术博客、跨部门技术分享)

团建活动

组内团建活动，具体内容待定，可以设置一个负责团建的同学，收集大家的意见，联系团建点，管理团建费等，干的都是脏活累活，需要完全自愿，任劳任怨

最后

在保证业务正常的情况，希望大家的能力更上一层楼