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    导读：关于裁员的一些思考，以及对于未来环境的预期

    1. 永远增长只是美好的想象。
    国家管控会越来越严格，给民营企业的机会越来越少了
    产品体验 = 新体验 - 旧体验 - 替代成本。
    要理解“计划报废”
    switch游戏机可以使用七八之久，而现在的手机只能使用三四年就会卡到不行
    对于大厂的产品经理并不是以用户体验作为出发点的，反而满足最小用户体验情况下，获得最大化商业价值。很多新功能并不是技术实现不了，用户本身使用的情况就很好，外部又不存在竞品的威胁，新功能完全可以作为战略储备。先发者优势，当领先时不必做过多的创新。
    境外投资热情下降很多
    2. 大厂的员工招募本就是非理性的。
    事实上大厂绝大多数决策都是错误的，只有一两个决策被他踩对了，并且把他夸大。-腾讯当中的赛马模式。
    在大厂中新项目立项之后就开始加人，并不会考虑人员的质量。
    领导需要用团队规模来确立地位。绝大多数领导在公司里并不是想让自己的项目做好，而是想让自己的话语权增加，自己的地位更好
    作为更高的领导，要用赛马机制来降风险。一个团队不行，就让另一个团队上。这也是内耗的源头之一。
    这样的裁员，不是阶段性的或者调整性的，更会是结构性的、长期性的。我们都要接受一个不增长的时代。
    3. 跟之前裁员的不同之处：高 P 的离去。
    巨头公司开始有所谓高 P 的流失陆续多起来了，说被干掉就被干掉，这在之前是完全没有过的。公司不在害怕人员流失，外面也没有环境了，没有机会给这些高管
    4. 离职潮可能还在后面。
    早起创业的牛逼的非常厉害的大神们要么已经功成名就身退了，要么就是去做别的事情，做做公益了。当前拼起来的人留到现在已经很少了。
    而现在很多年轻人入局的时候，去挑选时，要么就是学历比较好的，要么家境好一些的，要么机会好一些的，但是没有什么让你值得佩服的地方，值得让你学习的地方。跟其他人一样是懵懵懂懂的，就是一个职业经理人，也就是稳定混日子，这就是现在的现状。
    比拼的也只有你在什么地方获过奖，哪里刊登过文章，你的学历背景等硬性条件。
    5. 字节就是大多数人的最后一站了。
    现在国内的互联网公司，只有字节还在增长，还有很大的机会（主要在 TT 和 Pico）。
    字节和拼多多对打工人的态度是怎样的，大家心知肚明——需要你的时候，高薪养护；不需要的时候，立刻干掉。
    增长也都是有限度的。
    6. 互联网方法论没有想象得那么有复用性价值。
    互联网的一些专家，会陆陆续续转移到各个行业去深耕。而且做好了长期的打算，不再像以前一两年换个公司是家常便饭。
    7. 去向和猜想。
    大厂执念是恶因