第一步

    1.什么是企业：企业是依法设立的，以赢利为目的，从事商品生产和交换或提供服务活动的经济组织。

    2.企业在经营循环过程中自然形成的三股流
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    3.创业者角度分析自己：创业的素质、能力和物质条件

    第二步
    1企业的类型：贸易企业、制造企业、服务企业、农林牧渔企业

    2.一个好的企业构思必须包含两个方面：必须以顾客需求为出发点、必须具备满足顾客需求的个人条件

    3.分析企业构思的三种方法：实地调研、SWOT分析、环境影响评估

    4什么是SWOT分析：优势、劣势、机会、威胁

    5.SWOT分析的结果：坚持自己的企业构思并进行全面的可行性研究、修改原来的企业构思、完全放弃这个企业构思

    第三步
    1收集顾客信息的方法（竞争对手）：经验判断法、访谈法、实验法、问卷法、信息检索法

    2什么是4P：产品、价格、地点、促销

    3预测销售量的方法：经验预测法、类比预测法、试销预测法、订单预测法、调查预测法

    第四步
    1企业人员的组成：企业主、企业合伙人、员工

    2企业主的职责：开发创意，制定目标和行动计划、组织和调动员工实施行动计划、确保计划的执行，使企业达到预期目标

    3企业员工招聘流程：明确岗位、发布信息、面试选拔、录用、试用转正

    第五步
    1．小微企业常见法律形态的特点：个体工商户、个人独资企业、合伙企业、有限责任公司（业主数量和注册资本、成立条件、经营特征、利润分配和债务责任）

    第六步
    1小微企业工商登记注册的流程：名称预先核准、准予设立登记、领取营业执照、刻章

    第七步
    1启动资金的分类：投资、流动资金

    第八步
    1制定销售价格的方法：成本加成定价法（折旧和摊销）、竞争参照定价法

    其他：
    1参与式培训教学法：讲授法、案例分析法、角色扮演法、头脑风暴法、讨论法、练习法、沙盘游戏法。

    2成人学习的特点：功利性、记性差、脾气大、按照自己的学习进度，地点，时间上课，个性化强

    3.成人学习法则：效果法则、练习法则、有备法则、练习法则

    4.学习的要素：知识、技能、态度、行为

    5.什么是非语言表达：空间、物体、姿势手势、模仿、时间、接触

    6.SYB培训推荐采用的3种提供方法提供培训后续服务：企业诊室、改善企业小组、个人咨询

    7.什么是监督与评估：监督是控制培训过程，评估是评价结果，根本目的改善业绩，可持续发展

    8.课程结构：介绍10%自我介绍，教学目标、正式授课75%-80%说什么，怎么说，观点鲜明，思路清晰、总结10%-15%呼应主题，总结定论，感谢

    9.监督与评估的工具
    教师使用的SIYB质量监控工具、填写人及使用时间：
    （1）SIYB 入学登记表（培训教师在办班之前填写）
    （2）每日培训意见反馈表（培训学员在每天培训课程结束时填写）
    （3）SIYB课程结束评估表（培训学员在培训课程结束时填写）
    （4）SIYB 培训班活动报告（培训教师在培训结束后10日内填报）
    （5）SIYB培训班后续支持报告（培训教师在培训后6个月内，做完后续服务的10日内填报）

    10.目录考点一：创办你的企业
    1. 评价你是否适合创业
    2. 建立一个好的企业构思
    3. 评估你的市场
    4. 企业的人员组织
    5. 选择你的企业法律形态
    6. 企业的法律环境和责任
    7. 预测你的启动资金
    8. 制定你的利润计划
    9. 判断你的企业能否生存
    10. 开办你的企业

    目录考点二：创业计划书目录
    1. 企业概况
    2. 创业者个人情况
    3. 市场评估
    4. 市场营销计划
    5. 企业组织结构
    6. 投资
    7. 流动资金（月）
    8. 销售收入预测
    9. 销售与成人计划
    10. 现金流量计划

    11.沙盘演练教学目标1
    《基本的企业周期》
    1. 现金的流入和流出
    2. 面对各种互相矛盾需求制定最佳的资金使用计划
    3. 维持正现金流的重要性
    4. 企业需要记账

    沙盘演练游戏目标2
    《供给和需求》
    1. 市场营销（预测供应和需求）
    2. 采购（规划数量、价格）
    3. 存货管理（适当存货）
    4. 成本核算（计算成本、定价）
    5. 记账
    6. 企业计划
    7. 人与生产力

    12.人类需求层次理论《马斯洛需求层次理论》
    1.生理需求 2.安全需求 3.社会需求 4.尊重需求 5.自我价值实现需求

    13.语言表达的技巧
    语言表达技巧是一门语言的艺术，是语言的逻辑顺序，组织能力和表达能力的有机结合，是企业培训讲师的基本功。授课语言既要说的通顺、明白、更要准确、鲜明、生产力，让人爱听，才能达到有效的沟通目的。

    14.为什么要做后续支持服务
    1.保证培训质量（品牌）
    2.提高客户满意度（信誉）
    3.保证项目持续发展（双赢）

    15.SIYB项目介绍
    SIYB项目产品
    产生你的企业想法（GYB）
    创办你的企业（SYB）
    改善你的企业（IYB）
    扩大你的企业（EYB）

    16.SYB模块培训周期图一
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    成人学习注意力曲线图二
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    成人学习记忆力保留图三
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    17.使用SYB视觉教具的目的和作业是什么？
    目的：帮助教师与学院更好的进行信息交流
    1、注意力集中
    2、更具有说服力
    3、强化记忆力
    4、信息专递更有效
    5、对教学的整体组织和安排
    6、增加讲师授课的多样性并能突出重点

    18.现金流量计测表的主体框架和内容
    1、金额，月季年，项目
    2、现金流入
    3、现金流出
    4、月底现金

    19.销售与成本计划表的主体框架与内容
    1、金额，月季年，项目 2、销售 3、成本 4、附加税费 5、利润
    5、所得税 7、净利润
    20、教具的注意事项（教师手册P29，要求都过一遍）

    21、授课的结构
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