前言：

产品经理的视角进化：具现化—原理化-全局化&系统化【上下游的资源】-抽象化【背后的逻辑】-底层化【真正的需求】
五层九维，抽象化思维方式。
橘生淮南则为橘，生于淮北则为枳，思考背景

竞品分析的五层结构

从目标到需求

九大维度

1. 市场趋势、业界现状
2. 竞品对手的企业愿景、产品定位及发展战略
3. 目标用户
4. 市场数据
5. 核心功能
6. 交互设计
7. 产品优缺点
8. 运营及推广策略
9. 总结和行动点

竞品分析，绝不只是功能的有无，颜色的差异，他山之石可以攻玉

1.目的：

总结：
竞品分析更重要的是重，产品与市场的契合度。竞品只是为了提供具体的思路，

什么是竞品分析

• 了解用户和市场需求

竞与品的差别与联系

• 重品而轻竞-定位定位更重要
• 更多时候是和市场较量

竞品分析的意义，他山之石可以攻玉

• 找到PMF
• 找到优质体验 1. 行业的标准化 2.学习并找到更优质的体验
• 增加确定性-确定性-摸着石头过河，错误的规避

知己知彼百战不殆

• 针对性
  

  2.如何找竞品：

  查找
  业务一致
  什么是竞品

竞争蔓延
降维打击
如何寻找竞品

什么是竞品

• 服务与用户两个维度，四个象限的差别

不要举目都是竞品
也不要潜在的竞品看不到
了解产业链
寻找竞品的渠道
思考产品的本质

3.五层

五层总结：

4.九维 看全局、洞察底层、品细节、驱行动

九大维度

|

1. 市场趋势、业界现状

2. 企业愿景、产品定位及发展战略

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to C的竞争产品战略，PR

To B的竞争产品战略，网站上

| |

3. 目标用户

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- 信息数据
- 行为数据
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4. 市场数据

| 使用占比，活跃度MUA GMV | |

5. 核心功能

| 范围层 | |

6. 交互设计

| 框架层，交互关键路径 | |

7. 产品优缺点

| SWOT | |

8. 运营及推广策略

| 产品+运营+推广，才是完整服务于消费者的链路
运营：**
- 内容运营 社群运营 活动运营 私域流量 运营体系及风格
推广策略：
- 品牌 市场营销 渠道 新媒体
| |

9. 总结和行动点

| 综合总结、付诸行动 |

5.分析常用框架

波特五力法

书籍推荐：迈克尔 波特《竞争战略》 《蓝海战略》《》

波特竞争三要素

• 总成本领先
• 高差异化
• 专门聚焦

SWOT分析

思考：什么是降维打击

6.高度竞争下的竞品分析

高度竞争状态
跟踪分析
应对策略

同行不是竞品，可能是上下游

7.格物致知

通过对于产品思路的思路，拓展认知边界。