低承诺高成效的方式，是我在微软公司经过了六年半的专业训练之后，学到了一个很重要的管理期望值的好做法。

    所谓“低承诺”就是当领导或者客户给你安排任务的时候，你对他们的承诺，尽可能保守一点。举一个简单的例子，比如说明天我们是需要八点在郊区开会，那么我给领导的承诺，是说我7:30会到达郊区。

    按常规，我早上6:30就得从自己家出发了，才能7:30赶到郊区的开会地点。但是为了体现我的“低承诺”和“高成效”，我往往自动提前到5:30就从家里出发，那么领导就会发现，原来你并不是7：30才到达，而是提前就到了。

    这样就会让用户感觉到喜出望外，这是一个很重要的心理预期的管理。通过这种方式，在对外承诺的时候，尽可能压低，但是在实际工作的时候，尽可能把成效提高，以展现一个人的专业水平。

    因为优秀的人都是会比在别人要求的基础上，再给自己更多地要求，对自己有“高标准严要求”的人才是真正优秀的人，所以通过这样一个“低承诺高成效”，可以让我们身边的领导、同事或者客户感受到我们的专业工作能力，以更好地跟大家合作。