在企业管理中，有三个元素最为重要。企业管理等于愿景加人才加数据。

    这三个元素，首先是愿景，就是要给企业指出来一个成长的方向，我们到底要到哪里去？就像之前的“车”“日”“路”模型中所讲的“日”，这个太阳到底是什么？愿景指引了我们企业不断向前走，虽然像指路明灯，也许我们永远不能达到，但是向着那个方向前进是我们的使命。在使命的驱动下，整个公司可以“心往一处想，劲往一处使”，工作起来可以更有成效。愿景就是我们想要到达的一个目标，是企业为之奋斗的目标。

    有了这个愿景之后，要达到这个目标，是需要优秀的团队的，那么优秀团队的一个特征，就是要招募很多优秀的人才，但是这些优秀的人才，对企业来讲也有一个是否合适的问题。比如说我们是以市场为主的公司，那么在我们公司里，可能最核心的就是市场营销的人才，如果我们是以做产品研发为核心竞争力的公司，那么在我们团队里最核心的人才应该是一些技术人才，所以要寻找合适的人才。把人才放在某一个位子上，要评估他：能不能理解这个位子的工作需求？能不能有意愿来做这个工作？有没有能力来做这个工作？这三个方面评估后，才能把合适的人放在合适的位子上。

    第三个元素，是数据。一个企业的经营，就像是在开车在路上走，有可能就会偏离航向、有可能汽车就会出现故障，比如说刹车松了或者是汽油不足等等。所以需要有一个数字仪表盘，让你时刻掌握这个企业现在发展的状态，这个数字仪表盘的数据，应该来自于我们的运营系统。

    比如说校园VC论坛，就有一个运营系统。因此每天，我能看到有多少人注册了，有几个人在活跃，发了几篇文章，有几个讨论等等，通过这些数据，我们可以更好地去调整我们的发展速度，以使得各种因素，都能够配合到比较好。

    有时候，企业发展太快，导致资金链出现问题，最后倒闭了，这就很可惜，而这样的事情是经常发生的，比如说最近因为中美贸易战而经济下行，使得有一些企业，在今年年初的时候，做了比较激进的扩张计划，导致短时间在线铺得太长，资金不足之后，出现了现金周转不灵，甚至有可能倒闭的状态。

    所以企业管理等于愿景加人才加数据。