创业者的需求无非就是找方向和找伙伴。那么起步的时候，到底在找方向和找伙伴这两件事上，该如何分配精力。我的建议是：事为先，人为重。就如同当年我起步做校园VC，虽然之前一直有想做创业者社群，但是因为之前没有提出一个鲜明的价值主张，就一直没有很好的起步。

    到了2015年的年底，我逐步清晰了『校园VC是一个让大学生来帮助大学生创业』的平台，因为有这么一件事了，就能逐渐把对这方面有兴趣的人，团结在一起，一起组队进发。校园VC也就慢慢开始了。所以创业最开始还是要有方向，方向是第一位，有好的方向并且被别人认可，就会有人才加入，也就有伙伴了。

    当然只有方向也是不够的，要是没有人加入，没有伙伴团队，这事是很难做下去的或者长期做下去，下一篇我们会讨论如何找伙伴。找方向是关于事，找伙伴是关于人，这两方面同样重要，就像两条腿走路一样，交叉地向前推进，事为先、人为重。

    联想的一个方法论叫：搭班子（团队）、定战略、带队伍。对于联想来说，搭建班子是第一步，如果有了好的班子（团队），再定出战略，然后再把队伍带出来，这过程也是可以的。事和人，谁优先，取决于企业不同的阶段，有的时候方向重要，有的时候人才重要，两个事情就像两条腿，不可能把一条腿一直往前迈，另外一条腿如果跟不上的话，就会摔倒出问题，具体情况还要结合自己当下情况具体分析。