随着互联网的发展，找到精准用户越来越简单，但留住一个好的用户却越来越难。而社群在此时应运而生，我们通过社群的建立，与用户建立纵深的联系，以期圈住用户。想想身边，有哪些行业或者产品借助社群进行传播？网络课程、电商卖货、公众号运营……很多行业都开始逐渐重视社群运营。那么怎样的一个社群才算是有质量、有温度、真实的社群呢？
在这里给大家介绍引入一个ISOOC模型来评估一个社群的质量。
也就是说一个真实的社群有五个构成要：ISOOC——同好 结构 输出 运营 复制。
- 同好（Interest）——群成立的前提
同好，对某种事物的共同认可和行为。我们为什么而聚到一起？重要的是一起做什么？和事物没有价值，就没有存在的必要。这些同好，可以基于某一个产品而聚集到一起，如苹果手机，锤子手机，小米手机；可以基于某一种行为而聚集到一起，如爱旅游的驴友群、爱阅读的读书交流会；可以基于某一种感情而聚集在一起，如班级群、校友群、校园VC火种节团队群。
- 结构（Structure）——决定社群的存活
观察众多社群会发现要想一个社群长久活下去，而不是立马成为一个“僵尸群”是需要一定的结构。社群的一般结构包括：组成成员、交流平台、加入原则、管理规范。组成成员：发现号召起那些有“同好”的人抱团形成金字塔或者环形结构，最初的一批成员对以后的社群产生巨大影响。交流平台：要有一个聚集地作为日常交流的大本营。加入原则：设置一定的筛选机制作为门槛。一来保证社群质量，二来会让加入者由于加入不易而格外珍惜这个社群。管理规范：这群人越来越多，就必须要管理。一定要设立管理员，二要不断完善群规。
- 输出（Output）——决定社群的价值
持续输出有价值的东西，则是考验社群生命力的重要指标之一。基本上一个社群在成立之初都有一定的活跃度，如果不能持续提供有价值的输出，这个群的活跃度就会慢慢下降，有一个人开始发广告，群主或者管理员不出面制止，很快这个群就散了，沦为广告群。没有足够价值的群，迟早会被解散。“输出”还要衡量群成员的输出成果。好的社群里所有的成员都有不同层次、不同领域的高质量输出，能释放出更强大的能量。这个在微商领域的等级管理培训中最为明显。
- 运营（Operate）——决定社群的寿命
一个社群如果不进行运营，很快就会变成“僵尸群”，关于运营我们可以从以下四个方面开展。仪式感：比如加入社群要通过申请、不仅要接受群规、行为要接受奖惩。参与感：比如通过有组织的讨论、交流、分享，来保证群内有话说、有事做、有收获。比如我们这个群就是如此。组织感：比如通过对某个活动的分工、协作、执行，以保证社区的战斗力。比如咱们校园VC火种节行动官这个群就是通过远程发布、交接工作，相互协作，虽然大家都没有在一起，但还是非常有战斗力。归属感：比如通过线上线下的互助’活动等等，保证社群的凝聚力。还是不得不说校园VC火种节的这个社群，通过在全国各大高校举办火种节，北京游学项目都是在积累用户资源、创业者资源等等。
- 复制（Copy）——决定社区的规模
一个有生命力、有灵魂的社群一定是可复制，可传承的。举一个例子，以一个我们耳熟能详的广场舞为例。很多人只是以为大妈们跳的是广场舞，其实那是大妈们的江湖，那么在时代夹缝中的广场舞是怎样用社群做一次革新升级呢！俗话说：不是一家人不进一家门，所以“同好”是第一步。“广场舞”则是基于同一兴趣爱好所产生的行为群。
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