初创的时候，创业者应该只关注用户和产品。创业都是干明白的不是想明白的，就像进入到一个没有地图的新疆域，谁都不可能在初期搞清楚这片土地应该如何去走，才能走上康庄大道。在初创阶段，先把项目中所有用户体验上的可变因素，都列出来，做一个选项表，由此来做一个创业者注意力分配表，不断验证这些选项，迭代改进。

    创业者的竞争力，就体现如何在信息不全的情况下进行摸索，快速验证，不断地提升学习。举个例子，比如说我们要再做一个餐饮项目。那么选址是选择购物中心、还是街边店，这是一个大方向的考虑，然后是做中餐还是做西餐，是做高档还是低端的，是做快餐还是做慢餐等等，还有很多这样的考量因素，我们需要把这些列出来，对每一个因素做判断，最终决策到底适合什么样的因素来构建我们的商业模式。

    初期创业者一定要关注两件事情，一个是用户，一个是产品，这两者要各自要占50%的精力。最好是加上自己锻炼身体，比如说白天上班的时间，上午四个小时关注用户，下午四个小时关注产品，晚上最好还要坚持锻炼身体，创业就是一场长跑，如果没有一个好的身体，是很难坚持下去。我还开玩笑说，有的时候你资金周转不灵了，就要去卖血发工资，这时候你就明白一个好身体的重要性了。

    学会如何创建产品、学会如何销售，这两件事会让你无可阻挡。在做用户和产品过程中，别去参加行业活动，除非这是你获取用户的最好方法，或者为了发布自己产品。也别关注那些自己所不能影响的事，比如竞争动向、投资热点或媒体报道等，这些东西只会让你变得浮躁、没有深层次价值。

    因为只有在你的第一版产品发布之后，你才开始真正的学习，所以要尽快为你的产品找到前 10 个到 100 个的“死忠用户”，如果有1000个“死忠用户”那就成功了。这也是凯文.凯利所讲的“有1000个死忠用户就是好创业”。但凡与用户和产品无关的事，你一概忽略就对了。