月报该怎么样来写？我现在给大家推荐了一个校园VC内部使用的格式。

    这个月报格式分为三部分。

    第一部分叫关键指标，是以数量为主。

    1. 目前是红灯、黄灯、绿灯：在不融资前提下，如果可持续经营至少6个月及以上，是绿灯；如果还能活3-6个月是黄灯；如果3个月内就有死亡威胁，是红灯。请明确告知你现在是哪种灯？

    2. 用户数或客户数：选择报告一个最重要的用户或客户规模或活跃数字

    3. 成员数：选择报告一个最重要的团队规模数字，比如全职、兼职、外包人员数有多少位？

    4. 财务数：选择报告一个最重要的财务数字，比如月营业额或者月盈亏额等

    第二部分叫总结规划，是以定性为主。

    1. 上月总结：Good\Bad\Ugly（好的、不好的、最糗的）

    2. 关键决策及原则：上月我做了哪些关键决策，及决策时依据的原则是什么

    3. 下月目标：30\60天计划要达到哪些里程碑

    4. 最大的挑战：你当前觉得最难或最困扰的挑战是什么、及为什么

    第三部分叫”与您沟通”，旨在建立有效沟通。

    1. 感谢您们：具体列出已获得帮忙的事项，及需要感谢的人脉关系，便于统一感谢

    2. 需要的支持和资源：招人、推广、找钱、提反馈等各种具体需求

    3. 延伸阅读：公司目前的官网、公众号、产品新闻、外部报道等链接