一些推导
业务与技术
业务，是指某种有目的的工作或工作项目
技术，是指人类对机器、硬件或人造器皿的运用，也包含更广的架构，如系统、组织方法学和技巧
从中我们可以发现业务具有强目的性，是为特定问题而生的；而技术具有弱目的性、普遍性和通用性。
业务就是需要解决特定问题，技术和业务其实是一个相对的概念，业务隶属于问题域，技术隶属于解决方案域。通过不同的场景和视角转换，技术也会演变成一项业务。
为什么要有业务思考
有业务思考的好处：有业务思考能帮助更好的理解合作方，理解所做的事，深度参与，便于经营决策，便于资源投入，便于协作共赢。
业务：是进行或处理商业或日常生活中相关的活动(简要概括就是基于需求所产生的所有人类活动)
业务方：直接接触需求方的人，直接接触客户或用户的人。
怎样才算是好的业务思考
主动的业务思考指的是主动产出新的业务点子，有大致的产品方案，包括背景、价值、可行性分析、长期规划等。然后通过积极与产品经理充分沟通，相互碰撞想法，最终由产品经理或者技术同学产出完整的产品方案。最终，再由技术同学推动落地。
业务思考的几个阶段
想在业务后：业务述求或需求提出后，业务落地过程中的思考，是否有不合理，是否有更友好的方案。
想在业务前：识别新需求、新问题，优化或改善已有需求，用新方案解决老问题。
什么是业务思考
截止到目前，多数业务需求其本质都在做的业务与运营提效工具。从边界来看，都是属于业务的问题域，而产研侧都是基于问题域的解决方案域。其信息流为业务方或需求方->产品->技术，大量的这种输入-输出的协作形式，注定技术侧获取的信息会衰减，信息决定思考，为了防止技术的思考力不足，因此作为技术同学，我想到的练习方式是：尝试以终为始的做思考推导。如：
思考业务方的真正问题是什么，需求是什么？
思考问题是否已有解决方案，如果有，是否需要改善？
思考问题是否需要新的解决方案？
思考问题是否真问题还是伪问题？
思考是否能重新定义问题，换一个思路来解决问题？
思考业务方给出的问题解决方案？
思考产品给出的问题解决方案？
思考如何技术域的解决方案是什么，是否通用，是否合理, 是否是充分对比过的？
参考
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