报名的时候有 200 多人，经过考试筛选了 64 人，虽然是周末，只有一人缺席。可见大家对 PM 的热情。我也是有极高的期望，希望通过一天半的培训能够改头换面，重新开始 PM 😄。显然是有些失望的，还是不知道如何开始。

    不过和两个同伴聊了两个多小时的天，信息量很大。尤其是被安利了学区房，对自己之后生活上的计划产生很大影响，这个副产品可能比 PM 培训本身更加重要。

    培训中有个辩论环节，小组 8 人里要选 3 个辩手，我第一个报名，我也没想到自己会这么积极。但报名后就因为紧张想退出。我们队竟然还赢了，最佳辩手也在我们组。不过下课时我有一种失落感，主要是近一个月没有周末休息，被掏空的感觉。还有就是大学时当过 4 号辩手，那时候我也是积极的，但不够持续，一次失败就会放弃。很多比赛一定要加入其中，否则容易自大或自卑，只有身在其中，且经常的身在其中，才能自然的面对。这也算一个收获，先把自己置之险地。

    关于辩论本身，我善于记录一些细节，有冷幽默和感动的地方。但是在逻辑上明明在有利位置，被表面上绕进去了，也反应了我的现状，经常撕逼被撕的体无完肤。

    PM 重要的是目标的确认，共同目标的制定，只有共同目标才会走到一起。对个人而言，一定要制定长期的目标，远大的目标。10 倍的目标，可以带来巨大的创造力。

    因果系统环，找到牵引力。飞轮转起来。

    被安利的一些书籍

    1. PMBOK 第六版
    2. 敏捷实践指南
    3. 团队管理的五大障碍
    4. 向上汇报
    5. 启示录
    6. 清单革命
    7. 系统动力学
    8. 第五项修炼