今天大家一起讨论一个表是否要分库分表，目前业务量几十万，半年内应该百万左右，1 年后还不好确认。老大觉得业务系统分库分表是标配，也没有太多开发成本（1天之内）。我内心显然是不支持分库分表的，但没有强烈发声，好在另一个同事说项目时间紧可以先不搞。我不支持的理由是不想为不确定的半年后的未来买单，还有带来的认知维护成本上升，软件开发中没有加个函数搞不定的事情，然而我们追求的是能不能少做这件事情，进而少了这个函数。

    还有一个审核单状态的事情，最终讨论达成一致，无循环，实体关系一对一简化。我一直觉得这块是风险，也只是顺水和大家理清达成一致，没有更强的发声。

    我有更多的直觉识别正确的事情，然而我总是不够勇敢去声明，进而让正确的事情自然发生。反而有时候怨天尤人。

    我想很多事情我可能说不出理由，或者不够量化，怕被否定。然而，我应该坚定表达自己的立场，即使我证明不了或是本来就是错误的。我觉得发声是一种美德。我应该坚定。