什么样的企业才适合建设中台？
    摘自《中台产品经理宝典：从业务建模到中台设计全攻略》刘天
    中台可行性评估自查表（企业中台需求强度判定）

    一级目录项 二级目录项 参考占比 自查标准项具体描述 参考依据 评估候选值
    公司发展阶段（定性） 执行策略 5% 公司当下执行的策略是什么态势 受外部环境决定的公司当下是处于进攻还是防守策略，是否有必要进行中台规划 进攻/平衡/防守
    发展阶段 5% 公司当下发展阶段 是否进入一个成熟期或处于未启动的规划期，这两个阶段都属于较平稳的时间，企业可以拿出足够精力进行发展储能 初期/中期/成熟期
    公司战略目标（定性） 愿景 20% 高层对未来发展的设定 是想要继续做大，还是想要安于现状 强/弱
    聚焦性 10% 公司对整体目标的定义 是否有统一的市场方向 强/弱
    连贯性 10% 公司的部署是否连贯 前后政策是否衔接 强/弱
    公司业务线（定量） 业务规模 5% 业务规模的复杂程度，公司内部是否已经孵化了庞大的产品矩阵，并不断扩大 业务线条数与各条业务线内部产品数 具体数量
    业务量级 5% 各业务的用户规模大小 公司的业务量是否排入行业中的头部梯队 上中下
    业务重合率 20% 业务多元化情况，判断中台的实际业务规模 各业务是否有重叠部分，如都包含会员模块等，重叠功能模块数占总功能模块数的比例 百分比
    使用频率 15% 业务重合部分的使用频率，判断中台承接实际业务调用量 重合功能模块是否为高频模块，用户每完成一次业务访问使用重合模块的概率 百分比
    业务迭代耗时 5% 业务迭代开发中各时间占比，进行产出预估，预估中台建成后提效比例 重合功能模块开发占迭代的时间百分比 百分比