参考
用友-组织机构管理
https://wenku.baidu.com/view/98f947a659fafab069dc5022aaea998fcd2240fe.html
钉钉-组织架构管理
https://m.dingtalk.com/qidian/help-detail-13412675

管理学知识

管理是在特定的环境下，对组织所拥有的资源进行有效的计划、组织、领导和控制，以便达成既定的组织目标的过程。
组织机构的目标：开展组织管理活动，实现管理目标
组织的概念：为了达到某些特定目标经由分工与合作及不同层次的权力责任制度而构成的人的集合。

组织是指人们为实现一定的目标，互相协作结合而成的集体或团体。 组织是按照一定的目的、任务和形式编制起来的社会集团。

管理者在进行组织机构设计时，必须正确考虑6个关键因素：
工作专业化、部门化、命令链、控制跨度、集权与分权、正规化。

管理学组织结构特征的横向分化和纵向分化是什么意思？
横向分工是指单个管理层级内人员的分工和管理，采用团队形式完成项目。
纵向分工是指企业高层管理人员为了有效地贯彻执行企业的战略，选择适当的管理层次和正确的控制幅度，并说明连接企业各层管理人员、工作以及各项职能的关系。

矩阵式组织结构形式，能够有效结合组织的纵向垂直管理和横向水平管理。一种是纵向的职能部门结构；一种是横向的项目管理结构。二者交叉重叠，便组成矩阵式组织结构。

虚拟组织：一种动态组织机制。
虚拟组织指两个以上的独立的实体，为迅速向市场提供产品和服务、在定时间内结成的动态联盟。它不具有法人资格，也没有固定的组织层次和内部命令系统、而是一种开放的组织结构，因此可以在拥有充分信息的条件下，从众多的组织中通过竞争招标或自由选择等方式精选出合作伙伴，迅速形成各专业领域中的独特优势，实现对外部资源整合利用，从而以强大的结构成本优势和机动性、完成单个企业难以承担的市场功能，如产品开发、生产和销售。

工作分配是人力资源管理的一项重要职能，主管工作分配的合理与否很大程度上回决定企业的办事效率及结果。
职位说明书（也称职务说明书，岗位说明书）是通过职位描述的工作把直接的实践经验归纳总结上升为理论形式，使之成为指导性的管理文件。

《钉钉、企微、飞书背后体现了大厂对组织的理解，以及三观》2021-1-21 iamsujie
钉钉和企业微信的对比分析很多，飞书第一次遇到。

钉钉适合中心化组织，自上而下管理，强执行团队（如大规模的销售/服务团队），潜台词是对于很多传统的中小企业——也是阿里的基本盘，老板很重要。于是，开始就有Ding、打卡一类的强压迫性功能。要知道，在国内对于很多中小企业，单单是给老板一个强力的管理工具，就可以提效很多了。 企业微信适合组织内外沟通，特别是边界松散的组织，比如各种工作室形态，经常出现新的、跨公司的项目组，又如客服人员，要与大量客户加微信。这样一来，基于微信建立连接最方便。其潜台词是未来的组织，想成事，内外沟通很重要，而沟通链接是腾讯的基本盘。 飞书适合创新型组织，强个体，自下而上的小而精创业团队。潜台词是未来的社会是少量精英”统治”大量普通人——精英写算法，算法”统治”普通人，而算法是字节的基本盘。那么，而对于精英团队，每个人都很重要，信息要透明共享，从”飞阅会”一类的设计可见一斑。

常见组织模式