产品世界观

    • 看产品的微观、中观与宏观视角
      • 中观套路：学习招数
        • 用户画像、痛点痒点、整体流程图、用户体验地图、服务蓝图
        • 套路成不了高手
      • 微观体感：成为高手
        • 每一个微小的动作选择叠加起来，就是你拿出来的产品，就是你活出来的样子
        • 花10年时间拧毛巾、用刀和料理鱼，为了建立精微的微观体感
        • 反思什么样的设计才能让用户满足、复盘用户是否产生了防御心、为什么会在这里卡顿？产品应该怎么做才自然？
        • 成为天才的一万小时都干了些什么？大量时间都是在建立细微的微观体感，建立长在自己身上的真实感觉，眨眼之间的好恶判断。
      • 宏观能力：打大仗
    • 为什么人生逻辑大于商业逻辑
      • 抢风口论@雷军，背后的一个核心能力是抢资源能力：争夺最好的团队，争夺最大笔的投资，争夺公众最大化的关注，争夺合作伙伴最优质的资源与配合……
        • O2O、打车、外卖、网络金融、共享单车……
      • 马云的组织观：
        • 三级组织共同规则，一般的公司职员、学生、生产线工人、军人、犯人等，都是共同规则管理
        • 二级组织共同利益，打仗攻城领赏，老板员工，股东之间
        • 一级组织共同信仰，共产党早起故事
        • 顶级组织，至情至性
          • 刘关张结义
      • 点线面体 vs 确定性依赖
        • 对一个产品的使用，对一个人的关系，持续收到确定感的反馈，就会觉得安全，觉得可以依赖。
        • 重要的不是完美，而是对方要的那个确定性，你能否还能提供，对方是否还依赖你，这才是关系的关键
        • 红桃K是不确定性，是生活的一部分，是我们不能畏惧，需要勇敢拥抱的东西
        • 黑桃K是点线面体，是宏观格局的判断，是你做人生选择题时可以采用的思考框架
      • 商业是以利润为中心，人生是以意义为中心。
        • 商业并非人生的全部。
        • 做你有内心确定感的事，人生逻辑大于商业逻辑。
    • 怎样连接客观世界、过去与将来
      • 互联网时代已经结束
        • 2018年后的，新机会属于以互联网为基础设施的科技公司、新品牌公司