发刊词：产品能力是每个人的底层能力

    • 认知框架，让一个人能在各种正面负面的信息中保持自己的观点和判断
      • 产品能力是训练每个人：判断信息，抓住要点，整合有限资源，把自己的价值打包成一个产品向世界交付，并获得回报
      • 从一个普通人，到成为一个产品人的过程，其实就是一个人学习建立认知框架的过程。
        • 产品的人生就是天天被打击。
        • 做一个产品人，只认一条“用户驱动”
    • 从第一个用户到第一桶金
      • 5大模块教你怎么看到用户、倾听用户、判断用户，怎么能够与用户建立连接，并在用户的交互反馈中迭代优化
        • 教你怎么去观察，怎么判断
        • 如何建立一种系统能力，以此去向用户交付一种确定性
        • 如何建立交互能力，接着在不断的连接与迭代中，深化你和用户的关系
      • 期待效果
        • 一双眼睛，发现痛点、找到破局点的敏锐之眼
        • 一双手，动手优化、着手改变的行动之手
        • 一颗心，洞察人性的同理心，懂得自己，懂得用户，懂得一个产品上，每个细微的小点给到人的满足感、确认感和依赖感
    • 案例：用户体验与结婚教练
      • 如何在开始之前就去相对完整的、有框架地观察一个人，对这个人去进行适配的一个判断，也许是更重要和更关键的。
      • 你的情绪，一定会被你最有感觉的那个点牵制住，所以就会有强烈的认知偏差和情绪偏差。并且在你没有强烈感受的这个点里，还会有大面积的认知盲点和思维遮蔽。
      • 人和产品的五个层次
        • 第一层：感知层
          • 第一眼，美不美、质感如何，样貌、口音、穿搭等，最外层的感知层。
        • 第二层：角色框架层
          • 我们每个人都生活在角色里，并且被角色驯化
          • 比如银行职员、军人、公务员，在打交道的时候，可以看得到他身上角色的痕迹
          • 比如办公室和公司同事交往，其实首先是角色对接。谈什么内容，知道哪些东西，其实都会被角色控制
          • 日常和人的接触多半都是浅层关系：感知层、角色层
        • 第三层：资源结构层
          • 每个人都不同，人的财富资源、人脉资源、精神资源。人的存款、车房都是表面数据。
          • 一个人的内核，就是他的存在感
        • 第四层：人的能力圈
          • 如果一个人的存在感满足了，其实他的能力圈就不会再扩充了。
        • 第五层：一个人的内核，就是他对自己存在感的定义
          • 他对他最近为什么而存在，到底是怎么感知的，什么状态下他的存在感得到了充分的满足，什么时候他的存在感就极度让他不爽，让他烦躁。
          • 存在感之于人就好像生存之于动物一样，是触发情绪和推动行动的开关。
          • 就像是生存在驱动动物奔波撕咬一样，对存在感的寻求，以及不安全感，其实也是在驱动男人或者是女人思前想后、废寝忘食、找人找事找钱，去满足自己，确认自己的存在感。
          • 动物在奔波和厮打中不断强健自己的肌肉，一个人是为了不断强化自己的村子阿甘，在左冲右突里扩充了自己的能力圈。
      • 没有任何一个人是完美适配另一个人的成熟产品，你需要看到的是一个人能够持续让自己变化的内在动力。
      • 然后在漫长的不确定的未来里，你们两个人是不是能够一起拥抱不确定，拥抱变化，在变化中变得成熟，彼此适配。