项目管理工具与技术（十二）

今天来说一下其它的工具与技术。

关键链法

如下图，将关键活动用图形画出，找出最关键的活动所需要的时间的方法。

最早结束时间EF=ES+D。

德尔菲一般都是与头脑风暴形成对比。组织专家就某一专题达成一致意见的一种信息收集技术。是一种专家判断方法，也被称为专家背对背

帕累托图（Pareto chart）是将出现的质量问题和质量改进项目按照重要程度依次排列而采用的一种图表。以意大利经济学家V.Pareto的名字而命名的。

帕累托图又叫排列图、主次图，是按照发生频率大小顺序绘制的直方图，表示有多少结果是由已确认类型或范畴的原因所造成。

帕累托法则往往称为二八原理，即百分之八十的问题是百分之二十的原因所造成的，

帕累托图在项目管理中主要用来找出产生大多数问题的关键原因，用来解决大多数问题。

这个方法其实看图就一目了然。

折旧在之前成本管理的过程也提到过，是一种估算成本的方法。有一般折旧法和加速折旧法。

资源计划矩阵也称资源矩阵，它是项目工作分解结构的直接产品，即根据具体工作分解结构情况来对资源进行分析、汇总。资源计划矩阵能够清晰表示WBS的结果。

也就是将工作分解结构中的最基层的每一个活动都分别列出资源需求，并进行汇总。