身残志坚的小皮又来传播知识了。继续上一回的未分类的工具来进行讨论。
进度网络分析
进度网络分析是创建项目进度模型的一种综合技术，采取了：关键路径法、资源优化技术、建模技术等。
应用过程
- 6.5 制定进度计划
资源优化
资源优化分为两种，一种是资源平衡，另一种是资源平滑。
资源平衡2个要点：1、资源固定 2、调整工期
资源平滑2个要点：1、工期固定 2、调整资源
资源平衡
- 在任一为了在资源需求与资源供给之间取得平衡，根据资源制约因素对开始日期和完成日期进行调整的一种技术
- 资源平衡往往导致关键路径改变
资源平滑
对进度模型中的活动进行调整，从而使项目资源需求不超过预定的资源限制的一种技术。
应用过程
- 6.5 制定进度计划
- 6.6 控制进度
进度压缩
进度压缩技术是指在不缩减项目范围的前提下，缩短或加快进度工期，以满足进度制约浸塑、强制日期或其他进度目标。
进度压缩技术包括：
- 赶工（花钱）
- 快速跟进（加班)
应用过程
- 6.5 制定进度计划
- 6.6 控制进度
关键路径法
通过分析项目过程中哪个活动序列进度安排的总时差最少来预测项目工期的网络分析。
产生目的：为了解决，在庞大而复杂的项目中，如何合理而有效地组织人力、物力和财力，使之在有限资源下以最短的时间和最低的成本费用下完成整个项目。
最早结束时间EF=ES+D
这里不多做赘述，因为在之前进度管理的过程中介绍了很多。可以参考以前的文章。
应用过程
- 6.5 制定进度计划
- 6.6 控制进度
成本汇总
先把成本估算汇总到WBS中的工作包，再由工作包汇总至WBS的更高层次，最终得到整个项目的总成本。
应用过程
- 7.3 制定预算
融资
应用过程
- 7.3 制定预算
资金限制平衡
应该根据对项目资金的任何限制，来平衡资金支出。
如果发现资金限制与计划支出之间的差异，则可能需要调整工作的进度计划，以平衡资金支出水平。
应用过程
- 7.3 制定预算
历史信息审核
审核历史信息有助于进行参数估算或类比估算。历史信息可包括各种项目特征，他们用于建立数学模型预测项目总成本。
应用过程
- 7.3 制定预算
完工尚需绩效指数
完工尚需绩效指数（TCPI）是一种为了实现特定的管理目标，剩余资源的使用必须达到的成本绩效指标，是完成剩余工作所需的成本与剩余预算之比。
应用过程
- 7.4 控制成本
测试与检查规划
在规划阶段，项目经理和项目团队决定如何测试或检查产品、可交付成果或服务，以满足相关方的需求和期望，以及如何满足产品的绩效和可靠性目标。
如：建筑项目的强度测试，工程的无损伤测试
应用过程
8.1 规划质量管理
质量改进方法
质量改进的开展，可基于质量控制过程的发现和建议、质量审计的发现，或管理质量过程的问题解决。计划-实施-检查-行动和六西格玛是常用于分析和评估改进机会的两种质量改进工具。
P计划：1、分析现状、发现问题；2、分析问题的影响；3、找出问题的原因；4、拟定对策、制定计划
D执行：5、执行措施、实施计划
C检查：6、检查评审、追踪监督
A改善：7、遗留问题、流入下期；8、检讨成效、评估改善
六西格玛(6σ)概念于1986年由摩托罗拉公司的比尔·史密斯提出,此概念属于品质管理范畴,西格玛(Σ,σ)是希腊字母,这是统计学里的一个单位,表示与平均值的标准偏差。旨在生产过程中降低产品及流程的缺陷次数,防止产品变异,提升品质。
6σ管理法是一种统计评估法,核心是追求零缺陷生产,防范产品责任风险,降低成本,提高生产率和市场占有率,提高顾客满意度和忠诚度。
应用过程
- 8.2 管理质量
测试/产品评估
测试是一种有组织的、结构化的调查，旨在根据项目需求提供有关被测产品或服务质量的客观信息。
测试的目的是找出产品或服务中存在的错误、缺陷、漏洞或其他不合规问题。
应用过程
- 8.3 控制质量
面向X的设计
面向X的设计（DfX）是产品设计期间可采取的一系列技术指南，旨在优化设计的特定方面，可以控制或提高产品最终特性。
使用DfX可以降低成本、改进质量、提高绩效和客户满意度。
应用过程
- 8.2 管理质量
问题解决
问题解决发现解决问题或应对挑战的解决方案。通常包括以下要素：
- 定义问题
- 识别根本原因
- 生成可能的解决方案
- 选择最佳解决方案
- 执行解决方案
- 验证解决方案的有效性
应用过程
8.2 管理质量
9.6 控制资源
审计
审计是用于确定项目活动是否遵循了组织和项目的政策、过程与程序的一种结构化且独立的过程。
PMBOK（6）审计涉及质量审计、风险审计、采购审计。
应用过程
- 8.2 管理质量
- 11.7 监督风险
- 12.3 控制采购
组织理论
组织理论阐述个人、团队和组织部门的行为方式，有效利用组织理论中的常用技术，可以节约规划资源管理过程的时间、成本及人力投入，提高规划工作的效率。
应用过程
- 9.1 规划资源管理
预分派
预分派指事先确定项目的实物或团队资源，可在下列情况下发生：
- 竞标过程中承诺分派特定人员进行项目工作。
- 项目取决于特定人员的专有技能。
- 在完成资源管理计划的前期工作之前，制定项目章程过程中或其他过程已经制定了某些团队成员的工作分派。
应用过程
9.3 获取资源
虚拟团队
虚拟团队是具有共同目标、在完成角色任务过程中很少或没时间面对面工作的一群人。
应用过程
- 9.3 获取资源
- 9.4 建设团队
集中办公
把许多或全部最活跃的项目团队成员安排在同一个物理地点工作，以增强团队工作能力。
应用过程
- 9.4 建设团队
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