小皮最近听说某个很火的公司要组织结构转型了，也算是赚到钱了吧，公司里的人都得到一笔不错的收入。一个好的公司会给人一个多维度的成长空间，有时候选公司比选对象都难。当然，公司发展好，金钱少不了！还是得熬。
今天我们来看一看公司的组织架构都有哪些，说不定哪天你的公司也转型了呢？
组织结构
首先，我们来明确一下什么是组织结构。组织结构是企业正式的配置机制、程序机制、监督机制、治理机制、授权和决策机制。说白了就是对于工作任务如何进行分工、分组和协调合作。
组织结构的类型
一般来讲，可以将组织结构分为以下几种：
- 简单型
- 职能型
- 项目型
- 矩阵型
- 多部门
- 虚拟型
- 混合型
- PMO型
emmm…这么多类型也确实很混乱，来吧，我们一个一个看。
简单型
简单型的组织结构很好理解，就是经营者管所有人。说的直白些，就是老板管天下，所有的事情都要老板来管理。这种方式最大的好处就是节省成本，不用那么多人传递信息，而且还避免了信息的丢失，保证了信息的一致性。毕竟一句话从一个人嘴里说出来，经过第三个人和不经过第三个人传到你耳朵里的信息是不一样的~
图1 简单型组织结构
但是缺点是很明显的，孤木不成林，一个人的精力有限，所以这种结构也只能适用于早期的企业，或者小规模的企业。
在这种结构下，PM（项目经理）的权限是极少的。描述如下方图2。
图2 简单型组织结构PM职权描述
职能型
职能型的组织结构又被称为集中式的组织结构。在这种组织结构下，工作组的安排方式是根据所需开展的工作来进行安排。也就是专业的人做专业的事，按照部门分工合作。
图3 职能型组织结构
在职能型组织结构下，PM的权限也是很少的，毕竟每个部门都有老大嘛，项目经理也是需要协调各部门之间的工作，充当了协调员的角色。很多的公司刚刚发展起来就是采用的职能型组织结构。具体描述如下方图4。
图4 职能型组织结构PM职权描述
项目型
项目型的组织结构顾名思义，就是以项目为主导而驱动公司业务发展的一种组织结构。在这种组织结构下，项目经理拥有很高的话语权。其他为项目提供支持的人员都需要听从项目经理的安排。
图5 项目型组织结构
采用项目型组织结构的公司一般都是以项目为生存的基石，通过做项目来维持公司的生存。一个好的项目经理是可以带动公司业务的发展。项目型组织结构的PM权限如下方图6。
图6 项目型组织结构PM权职描述
所以如果同学们想要成为一个有伟大理想，伟大抱负，有尊严，受万人敬仰的项目经理，最重要的是喜欢管(bo)理(xue)公司成员，如果有能力的话，还是尽量选择这种公司吧。
矩阵型
矩阵型组织结构是把按职能划分的部门和按产品(或项目、服务等)划分的部门结合起来组成- 一个矩阵，使同一个员工既同原职能部门保持组织与业务的联系，又参加产品或项目小组的工作，即在直线职能型基础上，再增加一种横向的领导关系。为了保证完成一定的管理目标，每个项目小组都设负责人，在组织最高主管直接领导下进行工作。
图7 矩阵型组织结构
矩阵型的组织结构又分为三种，分别是：
- 强矩阵
- 弱矩阵
- 均衡矩阵
强矩阵中，按照工作职能来划分，项目经理是属于职能的。所以这种结构中，PM的职权为中到高。
弱矩阵中，项目经理也按照工作职能安排工作组。但PM的职权比较低。
均衡矩阵中，PM的职权在前两种之间。
图8 矩阵型组织结构
多部门型
多部门组织结构是分级管理、分级核算、自负盈亏的一种形式，即一个公司按地区或按产品类别分成若干个事业部，从产品的设计，原料采购，成本核算，产品制造，一直到产品销售，均由事业部及所属工厂负责，实行单独核算，独立经营，公司总部只保留人事决策，预算控制和监督大权，并通过利润等指标对事业部进行控制。
图9 多部门组织结构
多部门的组织结构中各部门的指能可以交叉，项目经理的职权极少或根本没有。
图10 多部门组织结构PM职权描述
虚拟型
对于虚拟型组织结构来讲，企业允许员工处于不同的地方共同完成工作。举个栗子来说，虚拟型组织结构就很像是：大企业在国外设有分公司，那么当国内和国外的公司之间进行工作的分配时的情况。注意是比较相似哦，用这个例子比较好理解~这种结构只有精干核心机构，以契约关系的建立和维持为基础组织人员，实现目标的临时组织。
图11 虚拟型组织结构
在虚拟型组织结构中，PM的权限在低到中之间。PM的角色可以是全职，也可以是兼职。
图12 虚拟型组织结构PM权职描述
混合型
对于混合型组织结构来说，工作的安排方式也是比较混合的，因为企业会采用两种或两种以上的组织结构混合完成工作。
图13 混合型组织结构
在这种组织结构下，项目经理的权利和角色也是混合的。
图14 混合型组织结构PM职权描述
PMO型
PMO是指项目组合、项目集或者项目管理办公室或组织。项目组合和项目集就可以理解成很多项目放在一起去管理。
图15 PMO型组织结构
在PMO型组织结构下，PM的权力是非常高的，甚至有可能是全部的权力。
图16 PMO型组织结构PM职权描述
选择组织结构的因素
说了这么多组织结构的类型，那么问题来了——企业是如何选取组织结构的呢？
组织需要权衡两个关键变量之后才可确定合适的组织结构类型。这两个变量指可以采用的组织结构类型以及针对特定组织如何优化组织结构类型的方式。不存在一种结构类型适用于任何特定组织。因而要考虑各种可变因素，特定组织的最终结构是独特的。
选择组织结构时应考虑的因素包括（但不限于）：
- 与组织目标的一致性
- 专业能力
- 控制的幅度、效率与效果
- 明确的决策升级渠道
- 明确的职权线和范围
- 授权方面的能力
- 终责分配
- 职责分配
- 设计的灵活性
- 设计的简单型
- 实施效率
- 成本考虑
- 物理位置
- 清晰的沟通
- …
总结
下方图17描述了组织结构的类型以及一些项目的特征作为本篇文章的收尾。
图17 组织结构对项目的影响
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