今天来说一说项目管理中非常重要的数据分析技术——挣值分析。

    挣值分析（EVA，Earned Value Analysis）将实际进度和成本绩效与绩效测量基准进行比较。

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    在挣值分析的图中可以看出项目的成本和进度是是否按照预期的计划所进行。

    实际成本（AC，actual cost），是完成工作的实际成本。

    计划价值（PV，plan value），是计划工作预算费用。

    挣值（EV，earned value），已完成工作预算费用。

    项目完工预算（BAC，Budget at completion），项目完成时的预算。

    基准完工工期（Base date at completion），项目完成的基准日期。

    下面是一些挣值当中用到的术语的中英文对照。拿走不谢！

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    在这里面，BAC是完工最终点的成本金额。CV、CPI、SV、SPI这四个叫绩效指标，为了说明项目目前的绩效；后五个叫预测指标，是为了说明未来项目的绩效。

    CV/SV>0好，CPI/SPI>1好，TCPI<1好（剩余的工作与剩余成本的关系）。

    话不多说，我们来看几道练习题，更有助于理解挣值分析。

    1、任务A的总预算成本为1000，基准工期为6周，截至今日按计划应完成其80%工作量，但实际上只完成了任务A的50%工作量，实际支出为300元。则：EV、PV、AC、BAC、BDAC为多少？

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    我们来分析一下，已知的是总预算成本是1000，也就是BAC（完工预算成本）=1000，基准工期为6周，那么也就是BDAC（基础完工工期）=6周，截至今日按计划应完成其80%工作量，说明在当前时间点，PV（计划价值）应该是1000×80%=800。但实际上只完成了任务A的50%，代表了EV（挣值）=500。实际支出为300元，说明AC（实际成本）=300。也就是说，

    所以：
    EV=500
    PV=800
    AC=300
    BAC=1000
    BDAC=6周

    2、如果EV=490，AC=700，PV=525，那么费用偏差和费用绩效指数各是多少？

    A、+175，1.33
    B、-210，0.7
    C、+210，1.43
    D、-175，0.75

    分析：费用偏差（CV）=EV-AC=490-700=-210；费用绩效指数（CPI）=EV/AC=490/700=0.7。故本题答案建议选B。

    3、某项目的绩效报告显示当前的EV=7500，AC=8000，PV=8500，问项目进度风险的发展趋势？

    A、缓慢增长
    B、加速增长
    C、减低
    D、不变

    分析：进度的发展趋势可以根据进度偏差（SV，Schedule Variance）来进行判断，进度偏差SV=EV-PV=7500-8500=-1000。故进度偏差小于0，说明进度落后。题目中问进度风险的发展趋势，进度落后，风险应该增大。本题答案建议选A。