项目管理在当下
在万众创业时代的背景下，公司的体质是越发完善了，借由创业的浪潮，火了一堆行业。其中项目管理就是一个。现在项目管理是越来越火了，最直接的感受就是连续几度的考试都爆满了。很多考生不得不去相邻的城市考试了。
项目管理的起源
那么，如此火爆的项目管理又是个什么玩意儿？
项目管理（Project Management）起源于美国。比如1942-1945年，耗资约20亿美元的曼哈顿计划，
图1 曼哈顿计划（南昌大学经济管理学院 杜涛）
1961-1972年，耗资约255亿美元，约40万人，花了11.5年的阿波罗登月计划等（11年啊！时间很长有木有！）。
图2 阿波罗登月计划（南昌大学经济管理学院 杜涛）
其实早先就有很多科学家也做过很多实验。比如亚当斯密的《国民财富的性质和原因的研究》（其实就是国富论嘛~），弗雷德里克·温斯洛·泰勒（就简称泰勒吧，名字贼长…）的《科学管理原理》，还有著名的有霍桑试验（通过照明来看工人的工作效率，emmm，耳熟能详）等。
卧槽？听起来很牛逼有没有！
项目管理的内容
既然项目管理被说得这么牛逼，下面我们来看一下项目管理到底学的啥。先来一张图压压惊！
图3 项目管理的10大知识领域和5大过程组
what？就一张图的事儿嘛~
这么想可就大错特错了。上图可以看出，项目管理基本可以以二维的方式来解读，一个维度是知识领域维度，另一个维度是项目管理过程组维度。每一个知识领域都可以分为启动，规划，执行，监控，收尾五大过程组。每一个过程组里还有很多小的过程。（其实，还隐含着第三维，就是项目周期维度，项目周期贯穿于整个项目，每个过程组都有它的时间周期，通俗一点来讲，不一定执行项目以后就不规划了哦~一个项目的重大阶段的收尾以后还需要继续执行~）
不多，也就几十个吧~每个过程可以用一个ITTO（Input -> Tools & Technique -> Output）模型来进行阐述。其中工具和技术（也就是TT）目前为止被总结出来141个。
最后看到的都是这个样子的：
图4 管理项目知识
或者是这个样子的：
图5 建设团队的ITTO模型
这还只是其中的两个过程而已。慌不慌？怕不怕？哈哈，看起来很多。不过不用怕，其实都是有规律可循的，而且考试也不会考记忆背诵，考的都是一个个的场景。
（顺带提一句，项目管理是一门交叉学科很强的学科，涉及到战略管理，财务管理，软件开发等等…不过只是一些常用的知识~）
细心的朋友可能已经发现了，你这图为啥从4开始？1、2、3呢？我想说的是：喂，学习总得有本教材吧！学习项目管理一般可以进行资格认证考试，主要有IPMP（IPMA，欧洲国家成立的国际项目管理协会所推出的）、CBPM（剑桥大学的推出的）、PMP（PMI，也就是美国成立的项目管理学会所推出的）等。
其中PMP的考试人数是比较多的~官方指定的教材就是PMBOK（project management body of knowledge）。一般每4年就会出版一次，出版前的2年截稿。图3就是PMBOK里的总结。图3中知识领域从4开始是因为知识领域在PMBOK是从第4章开始讲。
总之，图3很重要！图3很重要！图3很重要！重要的事情说三遍！图3被称作九五至尊图（因为以前是九大知识领域）~
总结
项目管理的思维不仅能够帮助企业在工作中提高工作效率，保证工作质量，更可贵的是，项目管理的思维可以运用到生活中，再举个栗子：
也许有的时候你会发慌，感觉自己工作中很忙，但是不知道在忙啥，其实你啥事儿都没有，就是很慌。这个时候，也许你只缺乏一个项目管理的工具——核对单。当你把自己想要忙的事情写到纸上列出来，就会发现，其实也没什么事嘛…于是身心愉悦，工作更积极，老板发奖金，月月加薪，年年高升，迎娶白富美，走上人生巅峰~
咳咳…扯远了，扯远了…总之项目管理的思维是很有用的~所以希望有更多的人可以接触到项目管理，学习其中的方法~
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