小皮基本每天都去保持写作，小皮很赞同的是：思维指导行动，行动决定习惯，习惯成就命运。做一件令人满意的事很简单，但难的，是做一辈子令人满意的事。

就像一直看小皮文章，给小皮点赞的同学。我相信，不管得到了多少，这些同学一定会有收获！哪怕小皮写的东西能够让这些同学在做某一件事的时候能够比预期更加完善了，小皮觉得也是值得的！

毕竟，我们都要为年轻时吹过的牛逼负责，不是吗？

项目管理总结 - 图1

利用了两周的时间，捋清了项目管理的十大知识领域，五大过程组，并且说了一些工具与技术。今天就来回顾一下整体。

图1 项目管理九五至尊图

项目管理，总的来说就是对于项目的管理方式，保证项目能够朝向项目的成功结点进行发展的学科。

图2 项目管理地图

最终目的都是希望项目可以成功收尾。

项目整合管理——最具有贯穿性的知识领域

首先制定项目章程，根据章程来指定各项项目管理计划，根据计划指导与管理项目执行，执行的过程中管理项目知识，在过程中去监控项目工作，遇到需要涉及基准的变更需要实施整体变更控制，最后结束项目或阶段。

图3 项目整合管理

项目范围管理——最能明确做什么的知识领域

首先规划范围管理，输出范围管理计划，然后收集需求，定义范围，接下来创建工作分解结构，将大工作进行拆分，拆分后确认范围，然后在项目执行中需要控制范围。

图4 项目范围管理

首先规划进度管理，输出进度管理计划，然后定义活动，排列活动顺序（分先后的把活动排列好），估算活动持续时间，制定进度计划，执行项目过程中控制进度，保证项目能够按时完成。

图5 项目进度管理

首先规划成本管理，输出成本管理计划，然后估算成本（大概需要多少钱），制定预算，在项目执行过程中控制成本。

图6 项目成本管理

首先规划质量管理，输出质量管理计划，然后依照计划管理质量，在项目执行过程中控制质量（不打折扣）。

图7 质量管理计划

资源管理不只是物质，还有人。首先规划资源管理，输出资源管理计划，然后估算活动资源（需要多少人等），获取资源（招人），然后建设团队（经历塔克曼提出的五个阶段），管理建设好的团队，执行中控制资源（资源及时调配，释放）。

图8 项目资源管理

沟通是产出的基石。首先规划沟通管理，输出沟通管理计划，然后依照计划管理沟通，过程中监督沟通。

图9 项目沟通管理

首先规划风险管理，输出风险管理计划，识别风险（哪些是风险），实施定性风险计划（通过影响和概率对风险进行排序），实施定量风险分析计划（能够产生多大影响），然后在风险发生时实施风险应对，最后在过程中监督风险。

图10 项目风险管理

首先规划采购管理，输出采购管理计划，依照计划实施采购，过程中控制采购。

并非价低最优。

图11 项目采购管理

首先识别相关方，制定相关方登记册（谁是相关方），然后规划相关方参与（相关方对项目影响如何，怎么参与项目），依照输出的相关方参与计划进行管理相关方参与，执行中监督相关方参与。

图12 项目相关方管理

图13 项目管理三维图

要保证一个项目的成功执行，需要从各个知识领域去进行管理控制，要形成多面体思维，才能够更加完善的做成一个项目，一件事。
工作如此，生活亦如此。