真题

过了十一七天，真的是难过的不行，又要上班了，让人一点都不开心。小皮通宵打游戏，依旧没有上去分，也是悲哀。

小皮分享给大家几个自己认为不错的方法，希望能帮助大家从假期放松的状态快速的转回到忙碌的工作状态里，尽快调整，毕竟钱还是要挣得。

首先，做好规划。一段时间没有接触工作，对于工作的熟练度和敏感度也会有所下降。所以，上班的时候可以把要做的事情整理好，列出来。

其次，调整作息。假期里不规律的作息可能会使得身体的生物钟有所紊乱。晚上尽量早一些放下手机，给自己一点缓冲的时间进入睡眠。

最后，明确目标。都是为了生活。金九银十，准备跳槽的小伙伴也要抓紧了，因为这时候面试官也是懵逼的。

反正都不开心了，看几个练习题，更难过一下😂。

这几个题是小皮看到的与整合有关的练习题，如果都做对了，说明对项目整合管理这部分掌握的不错。以下答案仅供参考。

1、一家公司启动了一个内部战略项目，高级管理层定义了项目目标，项目经理被要求确定重要的里程碑点以及概要系统需求。为获得项目的正式授权，项目经理下一步该怎么做？

A、与高级管理层会面，获得他们的支持
B、定义项目范围和进度，确保项目可行
C、通过记录相关方和需求制定项目章程
D、获得关键相关方对项目范围的批准，创建项目基准

参考：C。项目章程包括对项目经理的授权。

2、项目经理让项目成员去跟踪项目变更的实际情况，这属于什么?

A、配置管理
B、变更管理
C、变更控制
D、配置控制

参考：C。考察的是变更控制的概念。变更控制的主要任务包括： ① 分析变更的必要性和合理性，确定是否实施变更； ② 记录变更信息，填写变更控制单； ③ 做出更改，并交上级审批； ④ 修改相应的软件配置项（基线），确立新的版本； ⑤ 评审后发布新版本。

3、已在执行的项目，项目章程尚未完善和批准，也没有完整的范围说明书，要求编制工作分解结构，项目经理应

A、和赞助者完成项目章程
B、编制完整的范围说明书
C、制定WBS
D、等待项目章程的批准，什么也不做直到发起人批准章程

参考：A。项目章程尚未完善，需要做的是去完善项目章程，并且得到批准。

4、一家网络开发公司按时向客户交付产品，但超出原始预算 20%，客户目前正在为一个新网络项目招标。若要增强客户关系，网络开发公司的项目经理在收尾阶段应怎么做?

A、索取新网络项目的需求
B、进行相关方分析
C、与客户开会，审查经验教训
D、执行预算控制的纠正措施

参考：C。项目收尾时需要总结经验教训。题目已知预算超标。现在有一个新的项目招标，需要对以前的项目进行历史经验教训总结，才可以为未来的项目提供支持。

5、由于不可避免的情况，项目在完工前终止。收尾项目时，项目经理应该做什么?

A、准备变更管理文档
B、准备正式文档说明项目为何终止
C、更新效益实现文档
D、为团队成员重新分配任务

参考：B。项目收尾的时候需要总结经验教训。需要进行调查为什么会终止，并当作历史经验教训记录在文件当中。

你都做对了吗？