本文主要是讲了产品经理的能力、价值所在和成长路径，给出了产品经理的能力模型


第五章 产品经理的选拔与成长

产品经理的选拔

优秀的产品经理较依赖洞察和思维，知识性的内容对这个职位价值有限，重在实践
产品经理分类
A 深度思考或超常同理心
B 逻辑清晰 且 有产品心
高低分级
职级高低的主要标准是：绩效、能力、潜力
产品经理的能力：专业能力、业务能力、管理能力
企业高级管理者的价值，更多的是领导力、人格、历史机遇等通用要素，而且一荣俱荣一损俱损
按年薪分为四级：学习期、50万起，100万起，200万起

如何培养好的产品经理

80%的工作：1、找有潜力的 2、将之放到一个有成长性的岗位上
20%的工作： 3、培养产品经理对约束条件的权衡取舍，以及识人用人的能力。
培养产品经理严重依赖产品成长性，怎么才能判断自己选择的产品未来会成功
通过理性推理得出正确的个人选择，在特殊条件下是可能得，这些特殊条件包括：首先，这件事必须是适合理性决策的，其次，掌握了决策所需的关键变量

pm对企业的价值

pm价值=经验等级平台匹配度智慧等级
经验等级
随着时间而增长，但是一直做一件事情会有边际递减效应，5年是个分水岭
知识技能：产品生成迭代，企业内部机制，该领域的用户、市场、政策、竞争、供给和上下游情况都了解了；以上已经无法拉开差距
靠 专业能力、管理能力、潜力、性格来拉开差距
平台匹配度
产品经理的个人能力发展是跟平台深度绑定匹配的，产品的工作产出靠团队，团队推进的重要条件是基于共识
智慧等级
表现为做同一件事情能够比别人更深更快的洞察，快速了解一个新的领域，且能够活用原来的经验和思考

面试产品经理
管理能力
人际能力（团队内部识人用人和激励能力，外部的协调能力）
决策能力（市场权衡、内部人和事的权衡）
专业能力
批判性思维
同理心
用户模型
产品技能熟练度
潜力
自省（发现和承认自己的短处：学习、合作、雇佣、回避）
学习意愿和学习能力
高成就动机

产品方法论-俞军.mindnode.zip