了解策略和策略产品经理

什么是策略

策略四要素：待解决问题，输入，计算逻辑，输出
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策略产品的工作流程

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总结

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二、策略产品发现问题的四个方法


导读

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4步处理用户反馈

用户反馈收集

每一个反馈都是一个真实用户的情感表达，要以敬畏心态深入分析每一个问题
实操
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系统监控

监控针对的是一种针对相对稳定的产品。利用数据指标快速反馈问题的方法

效果回归

阶段性调研


三、策略产品工作的通用方法论

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四、策略在核心业务上的应用

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业务导向性定义

需要考虑多个存在显著需求差异，甚至利益冲突的用户群，策略需要在多个群体之间寻找合适解决路径，使得群体利益最大化
随着阶段性目标变化，策略路径也会随之变化

案例美团外卖

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常见的业务策略的那些套路

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五、策略在其他业务上的应用

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增长领域应用

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案例：出行分享红包（拉新）

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案例：外卖平台的优惠券和套餐（动销/促活）

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由于 1、数据不全2、外部因素比较多，变化迅速 3、没有能力去做，小商家一般采用通用动销

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出行平台司机补贴的进化（促活）

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刚开始只需要通用补贴，帮司机建立对平台的信任
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image.pngCAC：用户获取成本
补贴过程中对其他用户的伤害：补贴新用户可能导致老用户沉默，补贴沉默用户可能导致活跃用户体验不好
促转化过程中对该用户的伤害：用户体验不好导致用户取消关注，卸载APP等行为

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总结 千里之行始于足下

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这个课程讲的核心思路 就是策略的方法论
待解决问题 输入 计算逻辑 输出

其中比较核心的是 定义好待解决问题，把待解决问题固定下来，至少是暂时固定下来，然后能够通过指标进行数字化。目标数字化之后就是产品迭代解决问题的思路了，只是作者把复杂的问题 称之为策略，然后把相关的策略叫策略产品。

事实上我们平时在做产品的过程中，不用说也是按照这种思考在做的，因为没有别的路径可以走。

在增长领域的策略方法倒是可以直接拿过来作为一个思维模型使用，分为3步走

触达（渠道）—认知——转化