案例

我们具体看一个已经被”马赛克”化的真实产品路径图。

路线图定义

路线图是如何达成组织愿景的阶梯和桥梁，它指明了方向，最终的产出就是为了达成这一目标的可量化成果。但不是产品功能的简单罗列，更不是一个静态的时间表

2、不要把一个静态的产品发布计划当作产品发展路径，而要根据市场环境灵活调整。在创建产品路线图时，对资源投入和完成节点不是首要考虑的问题，这些内容都必须根据项目的进展不断细化调整。

把产品路径图理解为产品发布计划书，所带来的最严重问题就是让团队限于产品功能的交付，却没有关注是否为用户创造了价值。因为团队必然把焦点内缩为交付时期，这将导致团队只顾完成KPI指标，而不是用户价值。
路线图既要足够灵活，能够根据市场情况作出变化，同时又能确保你在朝着组织的愿景而开发有价值的产品，并最终实现组织的商业目标。

3、不要让你的产品路径图变成一个脱离实际的、僵化的纪念碑，而是站在更宏观的角度考虑整个产品全生命周期，思考如何能够围绕组织的整体战略，将各方面资源整合起来，快速形成合力，推动产品的真正落地。

主题

产品路径图不是做成一个产品的功能清单，它应该是什么呢？
答案是：主题，也就是需求在逻辑上和业务流程上经过处理过的分类特性。比如针对图片的处理，包括缩放、裁剪、合并等具体功能，但逻辑上它们都是一个“编辑”分类，编辑就是一个主题。

主题和“功能”最大的区别是，构成“主题”的要素包括产出、成果、影响

1、期望目标
我们期望达到的目标并将其量化出来
这里面包括的因素可以参考两个核心指标。
其一是产品所处于的业界标准（市场环境）
其二是产品与用户需求之间的距离（市场容量）

2、现在处于什么位置
3、需求归类和价值评估
4、确定时间框架（季度为单位）
5、分阶段演进
好的产品路线图从两个角度实现：自顶向下和自底向上的演进

参考：https://zhuanlan.zhihu.com/p/67038608

http://www.woshipm.com/pmd/3671580.html

步骤1：创建您的计划/主题路线图

（OKR的倡议路线图）

一旦创建了计划路线图，就该创建产品路线图了 ……

步骤2：设定产品优先顺序，设定目标和OKR

• 「行动/主题（目标）路线图」 =公司想要实现的高层目标和里程碑。
• 「产品路线图」 =有助于公司实现其计划的产品。
• 「发布路线图」=有关何时将产品的每个功能发布到市场的高级时间表。

AMD CPU 产品路径规划

联发科芯片 产品路线图